GK2868 - Introduction au management de projets PMP

Numéro de Carif :
Objectifs de la formation :
  • Comprendre la terminologie du management de projet
  • Identifier le cycle de vie du management de projet
  • Comprendre les domaines de connaissances du management de projet
  • Créer une charte du projet lors du démarrage du projet
  • Définir le contenu du projet, les attentes des parties prenantes, les rôles et les responsabilités des parties prenantes dans le projet
  • Créer une SDP et un échéancier du projet
  • S’assurer de l'adhésion de l’équipe et des commanditaires
  • Identifier, analyser, quantifier, limiter et gérer les risques
  • Planifier le management du projet pour la gestion de la qualité, des communications, des ressources et des parties prenantes
  • Gérer les changements du projet au travers des processus de surveillance et de maîtrise
  • Clôturer le projet
Contenu de la formation :

Cadre du management de projet

  • Project Management Institute (PMI)
  • Cadre du PMI
  • Cinq groupes de processus : Cycles de vie, 9 domaines de connaissances
  • Qu’est-ce qu’un projet
  • Terminologie du management de projet

Démarrage

  • Cinq étapes du démarrage du projet : construire un Business Case | énoncer le contenu | analyser les besoins de parties prenantes | identifier les contraintes | planifier la communication
  • Cadre BOSSCARD : questions au démarrage | objectifs |  charte du projet |  contraintes hypothèses |  contenu
  • Analyse des parties prenantes : cinq groupes 
  • Rôle et responsabilité du projet
  • Processus de signature

Planning

  • Les sept étapes d’une planification réussie
  • Planifier les communications
  • Gérer les risques, identifier, analyser, quantifier
  • Cycle de vie de la gestion des risques
  • Planifier les réponses aux risques
  • Sources du changement
  • Processus de maitrise et de surveillance
  • Gérer les changements organisationnels
  • Développer la SDP
  • Construire le diagramme du projet
  • Identifier le chemin critique
  • Créer l’échéancier, estimer

Maîtriser et Clôturer

  • Contrôle du projet
  • Challenges
  • Analyser les activités
  • Attentes des parties prenantes
  • Environnement du projet
  • Elément de maitrise des attentes
  • Chef de projet et les écarts par rapport aux attentes
  • Style organisationnel
  • Pourquoi les projets échouent?

Processus de Clôture administrative

Etude de cas

  • Manager des équipes fonctionnelles transverses
  • Gérer les attentes conflictuelles et les impacts organisationnels

 

Formation modulaire : Non

Certification(s) / Diplômes visé(s)
Formation certifiante : Non
Accès à l'emploi et métiers visés

Retour à l'emploi

dans les 6 mois suivant la sortie de formation continue, quel que soit le métier exercé.

Source: Pôle emploi - API - Taux de retour à l'emploi pour les demandeurs d'emploi sortants de formation depuis janvier 2013

Données régionales (ou nationales, si peu de stagiaires formés) pour l'ensemble du domaine : conduite projet


Pour tout savoir sur le calcul des taux +

info taux d'insertion

Conseil:
Contactez l'organisme de formation pour connaitre ses taux d'insertion

Numéro de CARIF : 1489613

Numéro d'action : 1245961

Formacode principal : 32035 - CONDUITE PROJET

Organisme responsable : GLOBAL KNOWLEDGE NETWORK FRANCE
(> Voir la fiche de l'organisme)