Grandir dans sa posture de manager - visio

Faire le point sur la posture de manager. Se perfectionner dans sa communication et son action en tant que leader, pilote et coach.
A l’issue de cette formation, les participants seront capables de :
• Assumer et remplir leur rôle de manager, et le positionnement associé, dans l’organisation,
• Affirmer leur leadership, et partager leur vision
• Gérer efficacement le quotidien en manageant la diversité et la charge, avec une prise de recul adaptée,
• Piloter leurs équipes et mobiliser autour de projets,
• Mettre en place des actions pour renforcer la performance individuelle et collective,
• Optimiser leur communication pour favoriser les relations interpersonnelles et renforcer la cohésion d’équipe

• Identifier les rôles du manager pour renforcer sa légitimité managériale
* Ma mission de manager : contours et réalités
* Identifier les attendus, de la hiérarchie et des équipes, et conforter les rôles
* Manager leader, pilote et coach : montrer le chemin, organiser le travail, suivre son équipe
* Cerner ses facteurs d’efficacité

• Affirmer son leadership
* Réfléchir sur sa manière de mener l’équipe
Analyse de ses pratiques managériales actuelles
* Identifier l’attitude de leader et sa valeur ajoutée
* Clarifier son positionnement
* Manager vs leader : cerner les particularités
* Être le relai de la stratégie
* Communiquer sur sa vision et partager la vision de service
* Renforcer sa posture : mieux appréhender les états du moi

• Piloter son équipe et mobiliser autour de projets
* Rappel des bases du poste de manager : les fondamentaux du pilotage
* Mettre en place un plan d’actions précis et motivant
* Garantir la qualité du reporting
* Améliorer la performance
* Faciliter l’activité et gérer les irritants
* Savoir créer du lien et l’entretenir
Savoir déléguer efficacement pour optimiser l’organisation et renforcer la motivation
- Cerner les enjeux et impacts de la délégation
- Bien choisir le délégataire
- Annoncer et suivre ses délégations efficacement
Organiser des réunions
- Cerner les différents types de réunion (travail/information/décision) et leurs particularités
- Préparer et structurer une réunion
- Comprendre le rôle d’animateur du manager : savoir prendre la parole et susciter la participation
- Adopter un comportement adapté et faire face aux tensions
• Renforcer sa communication managériale
* Comprendre les raisons d’une mécommunication
* Mieux se connaître pour mieux communiquer
* Identifier les personnalités de chacun pour pouvoir adapter sa communication et son management
- Repérer et comprendre : les drivers de chacun, les réactions individuelles sous stress, les canaux de communication privilégiés…
- Agir et être de manière adaptée : dire ce qui convient et faire ce qu’il faut pour motiver et rassurer
• Développer la performance individuelle et collective
* Diagnostiquer les compétences et atouts personnels pour pouvoir identifier les actions à mettre en place
* Développer les compétences de ses collaborateurs et accroître la polyvalence de ses équipes
* Renforcer la motivation :
- Comprendre les facteurs et les signes de reconnaissance (les strokes)
- Savoir réaliser un feedback impactant
- Savoir recadrer en maintenant la motivation
* Réussir ses entretiens :
- Adapter son entretien selon l’objectif