Responsable de production transport logistique

Huit compétences sont attestées :

• CT1 : Animer et coordonner l'ensemble des collaborateurs
• CT2 : Organiser les moyens humains dans le respect de la législation sociale et des procédures réglementaires
• CT3 : Suivre et analyser les indicateurs de rentabilité des prestations et de chacun des services
• CT4 : Participer à l'élaboration du budget prévisionnel de l'unité et effectuer un contrôle de gestion performant
• CT5 : Concevoir et argumenter une offre de service en adéquation avec les besoins du client
• CT6 : Suivre la relation commerciale et s'assurer de l'efficacité opérationnelle
• CT7 : Analyser les tableaux de bord et les indicateurs clés d'une unité Transport Logistique
• CT8 : Réaliser la mise en place de mesures d'amélioration continue

La formation s'articule autour de 5 modules principaux :
Module 1- Fondamentaux du transport et de la logistique
Module 2- Encadrer le personnel dans l’organisation de l’activité Transport Logistique
- Animation d’équipes opérationnelles et adaptation du management à tous les acteurs
- Organisation du travail des différents services au quotidien
- Application et adaptation des règles de gestion sociale d’une entreprise de transport-transit
- Gestion des relations avec les instances représentatives du personnel.
3- Gérer l’activité économique et financière du service Transport Logistique
- Identification de l’ensemble des coûts des différentes activités transport -transit
- Evaluation des performances économiques.
- Gestion du risque financier clients et fournisseurs
- Construction du budget prévisionnel
4- Gérer et développer la relation client du service Transport Logistique
- Analyse d’appels d’offre, de cahiers des charges
- Construction d’une offre de service en réponse à une démarche commerciale ou à un appel d’offre
- Analyse du niveau de performance des opérations de transport-transit mises en œuvre
5- Elaborer un processus d’amélioration continue au sein de l’unité Transport Logistique
- Définition des indicateurs les plus pertinents relatifs à la performance générale
- Analyse des écarts et dysfonctionnements potentiels impactant la rentabilité et la productivité de l’unité TL
- Identification et mise en place d’actions correctives dans un contexte de conduite de changement