Assurer la maîtrise d’ouvrage – Le rôle de la maîtrise d’ouvrage

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Mise à jour : 16/09/2024

Formation : 2476987F

Source : OMNEO Solutions

Session de formation

Code CARIF

Dates

Niveau de sortie

Financeur

Lieu

Organisme formateur

Type

Réunion

220176S

Du 01/09/2024
Au 01/09/2026

Sans niveau spécifique

OPCO

Lille (59)

OMNEO Solutions
Tél : 03 66 72 86 17
Email : formation@omneo-solutions.com

Non

Durée

Durée totale de la formation : 21h
Durée en centre : 21h
Durée en entreprise : h

Modalités de formation

Rythme :
Temps plein
Type de parcours : Parcours collectif

Dispositif	Financeur
OPCO	OPCO

Tarif : N.C.
Modalités d'enseignement : Formation entièrement présentielle

Lieu de formation

165 Avenue de Bretagne
59000 Lille

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Pas d'accès handicap
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Pas de restauration
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : Sans niveau spécifique
Prérequis :
-
Public :
En activité professionnelle, Salarié

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Aucune information

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation maîtrise d'ouvrage, vous serez capable de :

Appréhender les différentes facettes de la maîtrise d'ouvrage
Disposer des clés nécessaires au pilotage et au contrôle d'un projet notamment sur les aspects plannings et budgets
Disposer de techniques pour réaliser une recette et préparer un déploiement
Savoir mettre en place la communication nécessaire à la réussite d'un projet
Intégrer la dimension « accompagnement du changement » dans le cadre d'un projet

Contenu pédagogique

La place de la Maîtrise d'Ouvrage :

Interface entre le métier et la DSI (maîtrise d'œuvre)
Fonctionnement en mode projet et mode production
Place dans l'organisation permanente ou non, transversale ou intégrée au métier, interne ou externalisée, avec offshore ou sans.

Les fonctions de la Maîtrise d'Ouvrage ;

Priorisation les tâches
Estimation de la réponse à l'appel d'offre
Communication, prise d'une décision et suivi
Préparation de la recette
Prévoir le changement et déploiement

La dimension projet

Le triangle qualité-coût-délai
Les 3 sous-systèmes : opérant, gestion, pilotage et leurs rôles respectifs
Les 3 axes : direction, relation, production
Les causes profondes, explications et effets
Dispositifs pour assurer la réussite
Les cycles de vie (avec aucun, un ou plusieurs prototypes, méthodes agiles)

Demander un usage futur : modéliser la cible

Modéliser par intentions, fonctionnalités, objets métier
Rédaction du dossier de lancement de projet suite à l'expression de besoins
Cartographie des processus et impact du projet

Assurer la communication avec le métier, avec la MOE

Fixer les jalons et leurs rôles
Établissement des circuits de communications
Création des tableaux de bord
Entretien d'une relation de confiance avec les différentes parties prenantes.

Valoriser les activités et suivre les priorités

Anticipation les priorités, les valeurs ajoutées, les valeurs de pilotage et les risques
Suivi de l'avancement de la valeur ajoutée
Gestion des demandes de modification (en mode projet et en production)

Préparer la recette

Détecter les scénarios
Définir une stratégie de test
Créer les fiches de recette
Établir le circuit de suivi

Préparer le déploiement et le changement

Concevoir le sous-projet de déploiement
Prévoir la migration des données ou leur saisie
Revoir les processus métier
Nommer les accompagnateurs du changement

Estimer la réponse à l'appel d'offre

Construction d'une grille d'évaluation objective
Rédaction de l'appel d'offre et des évaluations

Métiers visés

Insertion dans l'emploi

Aucune donnée n'est encore disponible pour cette formation

Informations complémentaires

Numéro Carif : 220176S
Référence formation : 2476987F
Code NSF : 300 - Spécialités plurivalentes des services
Formacode principal : 32135 - Conduite projet
ROME associés : -