MS MCPD.Net

A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

– Analyser les besoins et définir les objectifs du projet
– Élaborer les documents de cadrage (expression des besoins, cahier des charges)
– Planifier et organiser les différentes phases du projet
– Coordonner les intervenants et animer les réunions
– Suivre les budgets, les délais, et la qualité des livrables
– Gérer les risques et les imprévus
– Communiquer efficacement avec les parties prenantes

Présentation du cursus et ressources Accueil des participants, présentation des objectifs de la formation, des plateformes pédagogiques et du déroulé. Introduction au métier de Chef de Projet.  Introduction Apprendre à apprendre Comprendre comment fonctionne le cerveau pour mémoriser plus eicacement. Mettre en place des outils et méthodes d’apprentissage et de mémorisation. Gestion de Projet Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projets Définir le vocabulaire et les concepts de base en gestion de projets - Planifier les étapes principales d’un projet - Suivre l’exécution des travaux pour assurer la progression - Identifier les risques afin de proposer des réponses adaptées - Communiquer eicacement au sein du projet pour assurer la compréhension et la collaboration - Décrire les stratégies de gestion des ressources, des risques, et de la qualité - Organiser les activités du projet en séquences logiques - Contrôler la qualité des processus et des livrables - Adapter les approches en fonction du contexte spécifique du projet - Clôturer un projet en suivant les étapes nécessaires pour un transfert eicace des connaissances et des produits / services.Gestion de Projet Gestion de projets informatiques Mettre en pratique les compétences liées au rôle de chef de projets - Animer une équipe projets - Conduire les réunions projets - Etablir un plan d’action (organigramme des tâches, ressources...) - Piloter les projets - Manager les équipes - Suivre et communiquer l’avancement - Tenir les budgets - Gérer les risques. Agilité Comprendre la démarche Agile Décrire ce qui différencie les approches prédictives des approches adaptatives - Mettre en oeuvre les principales approches Agile (Scrum, Kanban, Lean...) - Présenter un aperçu des éléments / techniques de base - Décrire leur mise en oeuvre dans un projet. Gestion de Projet Elaborer un cahier des charges fonctionnel Formuler de manière précise l’expression des besoins - Analyser les besoins utilisateurs ainsi que les exigences fonctionnelles et non fonctionnelles - Produire un cahier des charges fonctionnel complet et détaillé - Appliquer la méthode de l’analyse fonctionnelle pour structurer les besoins - Evaluer les différentes parties prenantes et leur rôle dans le cycle de vie du projet - Structurer les informations recueillies à partir des questionnaires, ateliers et matrices de traçabilité des exigences - Synthétiser les fonctionnalités principales, secondaires et les contraintes à l’aide du diagramme de Kano - Rédiger des fiches de fonctionnalités et des cahiers des charges pour divers types de projets - Valider le processus de rédaction du cahier des charges fonctionnel avec les parties prenantes - Intégrer les méthodes Agiles dans la spécification et la gestion des besoins du projet.