Objectifs de la formation
Depuis l’introduction de la loi NRE en 2001, le rôle de l’administrateur de société n’a cessé de croître et on constate une véritable professionnalisation de la fonction. On distingue deux types de mandats d’administrateurs : l’administrateur exécutif et l’administrateur non exécutif dont les rôles sont définis par la loi et la jurisprudence. Contribuer à l’administration d’une société, PME, ETI ou GE, exige aujourd’hui une formation spécifique de haut niveau en matière de gouvernance tant le cadre normatif s’est complexifié dans le but d’améliorer la performance des entreprises.
Une implication pertinente dans l’exercice d’un mandat social ne peut donc se faire que par l'acquisition de solides compétences en matière de gouvernance afin de contribuer au mieux au pilotage de l’entreprise guidée par un conseil d’administration compétent et éclairé.
Cette formation diplômante poursuit plusieurs objectifs :
- Préparer les cadres et dirigeants à exercer les fonctions d’administrateur de société
- Comprendre les rouages de la gouvernance d’une société
- Mesurer l’impact des objectifs ESG (environnementaux, sociétaux et de gouvernance) sur la performance de l’entreprise
- Déterminer les bonnes pratiques et les enjeux des décisions du conseil d’administration
- Déterminer le rôle de l’administrateur en fonction de son statut (exécutif / non exécutif ; salarié / non salarié) et définir ses responsabilités
- Former les administrateurs salariés et répondre aux exigences légales
- Guider opportunément la réflexion des décideurs dans le cadre de prises de décisions stratégiques
Une implication pertinente dans l’exercice d’un mandat social ne peut donc se faire que par l'acquisition de solides compétences en matière de gouvernance afin de contribuer au mieux au pilotage de l’entreprise guidée par un conseil d’administration compétent et éclairé.
Cette formation diplômante poursuit plusieurs objectifs :
- Préparer les cadres et dirigeants à exercer les fonctions d’administrateur de société
- Comprendre les rouages de la gouvernance d’une société
- Mesurer l’impact des objectifs ESG (environnementaux, sociétaux et de gouvernance) sur la performance de l’entreprise
- Déterminer les bonnes pratiques et les enjeux des décisions du conseil d’administration
- Déterminer le rôle de l’administrateur en fonction de son statut (exécutif / non exécutif ; salarié / non salarié) et définir ses responsabilités
- Former les administrateurs salariés et répondre aux exigences légales
- Guider opportunément la réflexion des décideurs dans le cadre de prises de décisions stratégiques
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