Coach professionnel

Connaître et utiliser les techniques de coaching de façon professionnelle

– Vous positionner et positionner votre « client » dans le coaching
– D’expliquer les principaux axes d’exploitation du coaching, les limites et les rôles
– Comprendre l’environnement socio-économique du coaching, historique
– Cadrer l’entretien et présenter le coaching et ses finalités
– Clarifier les attentes et les objectifs de votre « client » de façon écologique
– Rédiger un contrat de coaching
– Structurer le coaching et les séances
– Utiliser les outils du Coach (1er niveau), le processus du coaching
– Comprendre la genèse de la problématique client
– Mobiliser les ressources de votre client
– Mettre en place une stratégie afin d’atteindre les objectifs « client »
– Evaluer la performance des séances
– Clôturer le coaching
– Piloter le coaching dans le respect de la déontologie du métier de Coach
- Réaliser un « Projet de Vie » : Valeurs - Missions- Cartographie des métiers possibles (connexions possibles)
- Présenter une séance de coaching
- Communication niveau II : Prédicat / VAKOG interne / Submodalités
- Utiliser l’Intelligence émotionnelle
- Maîtriser l’Ancre de ressource
- Approcher l’inconscient : Milton modèle / Introduction au « Clean Language »
- Modifier Positions de perception
- Connaître différentes approches et outils du coaching : PNL / IOS / Analyse transactionnelle / Appréciative Inquiry / Systémie / Process communication /MBTI / Ennéagramme / Feed-Back 360° / RIASEC/IRMR / INSIGHT / 4 Cerveaux
– Utiliser l’analyse systémique pour une exploration plus détaillée
– Exploiter le questionnement systémique
– Pratiquer un questionnement circulaire
– Découvrir le coulisses de votre coaché
– Utiliser vos émotions au service du coaching
– Explorer la dimension « intra-symbolique »
– Explorer une situation en 3 dimensions
– Connaître les faiblesses entre Engagement, Confiance et Contrôle
Intervenir, conforter le changement
– Utiliser les ressources de la méta communication
– Contrôler et lâcher prise au bon moment
– Modifier les comportements inadaptés de votre coaché
– Dépasser les doutes de vos coachés
– Favoriser l’apprentissage de nouvelles compétences
– Reconsidérer les mauvaises décisions
– Supprimer les conflits internes
– Repousser le seuil de tolérance de votre coaché
– Permettre à vos coaché d’être eux-mêmes
– Offrir davantage de liberté dans les choix de votre client
– Optimiser les comportements – Performer
– Accompagner à quitter une situation pénible et limitante
– Faire émerger l’accord interpersonnel entre les parties
– Repousser les limites du Coaché
– Faire des « Miracles »