Adopter la posture du chef de projet agile

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Mise à jour : 25/02/2025 Formation : 25102949F Source : ELITE ORGANISATION

Session de formation

Code CARIF Dates Niveau de sortie Financeur Lieu Organisme formateur Type Réunion
338864S Du 08/04/2025
Au 31/12/2025 		Sans niveau spécifique Autre financeur Villeneuve-d'Ascq (59) ELITE ORGANISATION

FC

 Non Picto rouler et dérouler
Durée

Durée totale de la formation : 14h
Durée en centre : 14h
Durée en entreprise : h

Modalités de formation

Rythme :
Cours de jour
Type de parcours : Parcours individualisé

Dispositif Financeur
Offre privée Autres financements Financement à déterminer Autre financeur
OPCO OPCO

Tarif : 1 380 €HT
Modalités d'enseignement : Formation entièrement présentielle

Lieu de formation

3 Rue des Teinturiers
59491 Villeneuve-d'Ascq

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Pas d'accès handicap
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Pas de restauration
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : Sans niveau spécifique
Prérequis :
-
Public :
En activité professionnelle, Salarié
En recherche d'emploi, Tout public

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Aucune information

Objectifs de la formation

Adopter la posture juste pour le management d’une équipe projet
Gérer les conflits et crispations avec finesse
Maîtriser la communication et le management agile avec les équipes

Contenu pédagogique

Exprimer son leadership
•Le rôle et les caractéristiques clés d’un leader en mode projet
•Développer un leadership assertif et proactif
Leader, manager et facilitateur
•Éveiller le désir des acteurs de participer au projet
•La motivation cyclique dans un projet
•La gestion efficace des relations avec les différents acteurs du projet
La mobilisation de l’équipe projet par un management agile
•Les attitudes en or pour un collectif fort
•Les clés du succès d’un projet efficace
•Management visuel et indicateurs
•Les rituels d’animation et de communication
•Technique de collaboration
•Leadership, coopération et humilité
•Les célébrations et récompenses
La gestion des difficultés et des crises
•Décrypter les crispations et tensions
•Anticiper les crises par les échanges
•Gérer les conflits
La gestion du temps et du stress
•Le stress et la compression temporelle du projet
•Sources et impacts du stress
•Impacts humains et pistes d’évacuation

Métiers visés

Insertion dans l'emploi

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