Formation Black Belt Lean Management avec certification

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Mise à jour : 25/02/2025 Formation : 25102952F Source : ELITE ORGANISATION

Session de formation

Code CARIF Dates Niveau de sortie Financeur Lieu Organisme formateur Type Réunion
338866S Du 08/04/2025
Au 31/12/2025
Sans niveau spécifique Autre financeur Villeneuve-d'Ascq (59) ELITE ORGANISATION

FC

Non Picto rouler et dérouler
Durée

Durée totale de la formation : 105h
Durée en centre : 105h
Durée en entreprise : h

Modalités de formation

Rythme :
Cours de jour
Type de parcours : Parcours individualisé

Dispositif Financeur
Offre privée Autres financements Financement à déterminer Autre financeur
OPCO OPCO

Tarif : 13 190 € HT
Modalités d'enseignement : Formation entièrement présentielle

Lieu de formation

3 Rue des Teinturiers
59491 Villeneuve-d'Ascq

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Pas d'accès handicap
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Pas de restauration
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : Sans niveau spécifique
Prérequis :
-
Public :
En activité professionnelle, Salarié
En recherche d'emploi, Tout public

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Aucune information

Objectifs de la formation

  • Garantir la cohérence des kaizens et coordonner leur déroulement
  • Manager plusieurs Green pour atteindre les résultats 2
  • Maitriser entre 8 et 12 outils au service du Lean
  • Piloter un projet Lean dans sa globalité

Contenu pédagogique

      Fondamentaux du Lean : Taktime, gaspillages, CMJ, VSM, VAR
      Conduite de projet Lean : DMAIC
      Outils de diagnostic Pieuvre des 9 Gaspillages, SDA, Lean Boxes, TRS, OTD
      Analyse de poste, Temps et Equilibrage, Standard de travail, 5S, Poka Yoke
      Séquencement de la production, lissage, management visuel des flux
      Logistique de proximité, flux tirés, kanban, kitting, FIFO, SMED
      Résolution de Problème : Pareto, Ishikawa, 5 Pourquoi, Critique Constructive
      Diagramme spaghetti, AMOPAC, VA/Non VA, Quicks wins, PDCA
      Analyse ergonomique, risques et améliorations, pilotage des activités
      Management visuel de la performance et indicateurs
      Gestion de la demande, PIC/PDP, planification
      Synchronisation des flux et optimisation des implantations
      Routines d'amélioration au quotidien avec le QRQC-8D
      Andon, management des activités, rituels, AIC
      AMDEC et Plan de surveillance (carte de contrôle)
      TPM (Total Productive Maintenance) et maintenance autonome
      Fiche projet Kaizen, format A3
      Pilotage, coordination et communication chantiers
 

Métiers visés

Insertion dans l'emploi

Picto rouler et dérouler

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