Structurer un Projet Entrepreneurial Pérenne

Evaluer sa capacité à entreprendre
Acquérir et mettre en oeuvre la méthodologie nécessaire pour mener à bien son projet de création ou de reprise d’entreprise
Structurer un projet entrepreneurial sur le volet marketing, commercial, économique, financier, juridique et RH
Certifier ses compétences

Pédagogie BGE : La formation est axée les projets des participants, qui bénéficient de l'expertise de conseillers - formateurs expérimentés.
La formation alterne des cours collectifs en présentiel, des RDV individuels de tutorat et d'accompagnement à la mise en oeuvre du projet. Elle permet à chaque stagiaire d'avancer sur la construction de son projet et réaliser son business plan.
PROGRAMME :
Module 1 Posture entrepreneuriale / Transition (21 heures)
L’environnement entrepreneurial : c’est quoi être chef d’entreprise ? à quoi cela engage sur le plan professionnel et personnel ?
L’adéquation entre les motivations personnelles, les valeurs recherchées et la fonction entrepreneuriale.
Introduction à la notion de transition : Notions d'écoresponsabilité, RSE, éco activité, entreprise à mission
Module 2 Gestion de projet (14 heures)
Définition de la finalité et des objectifs d’un projet d’entreprise
Outils du projet : planning et tableau de bord
Module 3 Etude de marché / Marketing (42 heures)
Environnement micro et macro-économique
Techniques de recueil des informations sur le marché
Association tarif et clientèle
Différents systèmes de distribution (dont e-commerce)
Module 4 Commercial (28 heures)
La stratégie commerciale
Mise en œuvre d’un plan de prospection
Techniques de vente
Module 5 Communication (14 heures)
Mise en place d'une politique de communication interne et externe
Cibles commerciales et cibles de communication
Supports de communication print, web, réseaux sociaux…
Module 6 Digitalisation (14 heures)
Enjeux du digital
Différents outils de e-communication
Obligations en matière de sécurisation des données numériques
Différents types de sites web
Référencement naturel et payant
Module 7 Etude économique et financière du projet (28 heures)
Chiffrage de l’ensemble des charges variables et fixes d’une activité
Chiffrage de ses investissements/immobilisations
Chiffrage de la trésorerie de démarrage
Ressources permettant le financement du projet
Calcul du seuil de rentabilité
Module 8 Organisation administrative et comptable (7 heures)
Obligations et échéances comptables, fiscales et sociales
Classement des documents administratifs et comptables
Module 9 Juridique Social Fiscal (21 heures)
Identification de l’ensemble des critères de choix d’un statut juridique
Conséquences fiscales et sociales d’un choix de statut
Situations contractuelles de l’entreprise
Module 10 RH/Recrutement (7 heures)
Besoins en compétences de l’entreprise
Coût salarial d’un collaborateur
Coûts liés à l’embauche et perspectives à terme
Module 11 Préparation et présentation du projet (7 heures)
Présentation du BP et de son utilité
Construction d’arguments pour promouvoir et défendre son projet en les adaptant à la cible et aux exigences de la situation
Présentation écrite et orale
Entraînement à un jury d’examen et à ses questions
MODULE TRANSVERSAL : Projet tuteuré avec un Conseiller/Formateur en accompagnement (28 heures)
Etude du projet suivant ses différentes étapes
Accompagnement spécifique sur les points à développer
Construction du business plan