Comprendre le management par la valeur

Dans une organisation, l’analyse de la valeur permet à la fois de grandes remises en cause créatives via la modélisation fonctionnelle et la maîtrise des coûts. On interroge la finalité d’un projet, en identifiant le « à quoi ça sert » plutôt que le « comment ça marche ». L’analyse de la valeur rend l’entreprise capable de réinventer les moyens de production/conception.

Acquérir les bases de l’analyse de la valeur pour fonder une démarche facilitant la résolution de problèmes ;
Faire les choix qui permettent de garantir l’atteinte d’un coût cible, « design to cost » ;
Conjuguer une démarche méthodologique d’analyse de la valeur et de création en maîtrisant les coûts.

Se doter des notions, outils et méthodologie de l’analyse de la valeur

Notions fondatrices : fonction, valeur, coût ;
Présentation des outils principaux ;
Méthodologie : analyse et créativité, rigueur et souplesse, notion de circulation méthodologique.

Construire une analyse fonctionnelle

Établir une arborescence « Fast », articulant finalités et moyens ;
Appliquer cette arborescence à une situation pratique/réelle ;
Savoir structurer les coûts de la situation réelle.

Savoir communiquer et diffuser les orientations

Construire collectivement les tableaux de bords fonctionnels ;
Élaborer la démarche de conception à coût-objectifs du projet.