Organiser et gérer l’activité de l’équipe

• Planifier l'activité dans le respect du droit du travail
• Anticiper et gérer les évolutions de l'activité
• S'appuyer sur des tableaux de bord adaptés à l'activité

DROIT DU TRAVAIL POUR MANAGER
Contrat de travail : sécurisation de la relation contractuelle
Respect des règles en matière de durée du travail, de repos et de congés applicables à son entreprise
Prévention des RPS et gestion des relations avec les instances représentatives du personnel
Rôle clé du manager dans la qualité de vie au travail et le développement des compétences

PLANNING D’ÉQUIPE : CONCEPTION ET SUIVI
Hiérarchisation des tâches
Conception des plannings
Suivi et ajustements des plannings
TABLEAUX DE BORD ET MANAGEMENT VISUEL
Sélection et hiérarchisation des indicateurs les plus significatifs pour son activité : performance, moyens, efficience, seuil…
Suivi des indicateurs
Animation des tableaux de bord par le management visuel

FORMALISATION DE PLAN D’ACTION
Avantages du plan d’action
Etapes de construction
Clés de succès
APPROCHE AUGMENTÉE SOFT SKILLS : PRISE DE RECUL
Définition et compréhension de la prise de recul et du lâcher prise, santé, mental et bien-être, compréhension de ses émotions, élargissement de son regard sur les autres et sur les événements, développement de la résistance aux pensées automatiques

VALIDATION ORGANISER ET GÉRER L’ACTIVITÉ DE L’ÉQUIPE
Évaluation du bloc de compétences