Formation création d'entreprise

Identifier les grandes lignes du projet.
Démontrer que le projet est en lien avec les capacités et les objectifs des intervenants.
Expérimenter le secteur d'activité et prouver que le projet est cohérent et viable.
Construire une stratégie permettant la mise en avant de l'entreprise.
Mettre en oeuvre une méthode de prospection.
Définir une stratégie financière.
Comprendre et exprimer les charges de l'entreprise.
Évaluer l'avenir financier de l'entreprise.
Connaître les statuts juridiques et choisir le statut adéquat.
Comprendre la fiscalité.
Définir l'organisation interne et la rémunération.
Mettre en ouvre divers contrats.
Définir le projet en détail.
Comprendre et suivre l'évolution des indicateurs.

1. Le Projet et le(s) porteur(s) de projet :
- Définir le projet.
- Le(s) porteur(s) de projet : connaissance de soi et
ressources.
2. Mon projet dans son environnement : Analyse marketing et commerciale:
- Etudier son marché.
- Construire une stratégie marketing (marketing mix).
- Se faire connaître.
3. La viabilité de mon projet via mon prévisionnel financier:
-Appréhender la logique financière d'une entreprise.
- Estimer ensemble des charges liées à l'activité.
- Faire un prévisionnel financier sur 3 ans.
4. La stratégie juridique, fiscale et sociale pour créer la structure adaptée à mon profil :
- Les statuts juridiques.
- Identifier les régimes fiscaux.
- Rémunération/Recrutement.
- Les contrats (de ventes, baux, assurance).
5. L'envol et les indicateurs de pilotage :
- Le Business Plan.
- Les indicateurs.