Formation à la conduite d'ateliers de co développement

A l’issue de la formation, les participants seront capables de :

Maitriser la structure d’un atelier de co-développement
- Sur des groupes de 6 à 8 personnes
- Sur des groupes plus importants en adaptant la pédagogie

Adopter la posture permettant la réussite de ces ateliers
- Proposer et animer des ateliers de co-développement, ayant pour finalité de :
  . Partager ses idées, ses pratiques, ses astuces en vue de :

• Solutionner des problématiques concrètes,
• Faire face à des préoccupations,
• Développer des projets.

JOUR 1 : Lancement de la formation / Découverte d’un atelier de co développement

• Présentation de la méthodologie par l’animateur auprès du groupe qui joue les différents rôles attendus : un client et des consultants

Identification, en collectif, de la structure de la méthode. Correctif et ajustement par l’animateur

• Les rôles à jouer
• Les principes de base
• Les 6 étapes du processus
• Les règles du jeu
• Les spécificités : posture, priorisation, etc

JOUR 2 : Réactivation de la veille/Identification de toutes les questions qui pourraient se poser concernant un atelier
Les spécificités d’animation du co développement

• La méthode ORA :

• Organisation : logistique, règles du jeu, déroulé, définitions des rôles, les questions, etc.
• Relation : les liens hiérarchiques ou non, l’humeur, etc.
• Action : le plan d’action, les engagements, le co coaching, le contrat, la formulation des cas, les debriefs, etc.

• Les variantes d’animation : le flash codev et les grands groupes
• La posture de l’animateur et les compétences à acquérir, ajuster ou développer

Des pièges à identifier et à éviter

• Inductions et propositions déguisées
• Difficultés de cadrage

Garder le rythme

• Organisation d’un atelier de co développement filmé (constitution d’un groupe et autorisation de vidéo)
• Auto-analyse individuelle et définition d’axe de développement (grille de critères)

JOUR 3 (+ 1 mois) : Retour sur la période écoulée

• Feed-back de chacun : grille d’évaluation et retours sur vécu
• Mise en commun des bonnes pratiques
• Recensement des difficultés et travail collectif

Construction des étapes

• Identification
• Bonnes pratiques
• Pièges à éviter
• Les spécificités

La commercialisation

• Les arguments
• Les prix et ses particularités
• La souplesse de la méthode adaptée aux attentes des clients

Garder le rythme

• La définition des axes prioritaires à développer dans le cadre de la conduite d’ateliers de co développement