Piloter la performance globale de son activité

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Mise à jour : 17/10/2025

Formation : 2457847F

Source : EDHEC Business School

Session de formation

Code CARIF

Dates

Niveau de sortie

Financeur

Lieu

Organisme formateur

Type

Réunion

324821S

Du 17/11/2025
Au 28/11/2025

Niveau 4. (BP, BT, Bac pro ou techno, ...)

Autre financeur

Paris (75)

ASSOCIATION EDHEC BUSINESS SCHOOL
Tél : 03 20 15 45 00
Email : executive-formation@edhec.edu

Non

Durée

Durée totale de la formation : 24h
Durée en centre : 24h
Durée en entreprise : h

Modalités de formation

Rythme :
Cours de jour
Type de parcours : Parcours collectif

Dispositif	Financeur
Autres financements à déterminer selon la situation du bénéficiaire	Autre financeur

Tarif : N.C.
Modalités d'enseignement : Formation entièrement présentielle

Lieu de formation

18 Rue du Quatre Septembre
75002 Paris

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Pas d'accès handicap
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Pas de restauration
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : Niveau 4. (BP, BT, Bac pro ou techno, ...)
Prérequis :
-
Public :
En recherche d'emploi, Tout public

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Aucune information

Objectifs de la formation

Permettre aux managers et futurs managers de travailler concrètement sur les différents états financiers à leur disposition et de bâtir tableaux de bord et outils de gestion pertinents pour piloter la performance financière de leur unité. Leur donner les clés pour échanger plus facilement avec les experts du « Chiffre » en interne et/ou en externe.

Contenu pédagogique

Décrypter la logique du management de la performance financière

Les fondamentaux de la performance financière
Contribution, résultat d’exploitation, EBIT, EBIT DA, BFR, Cashflow
Logique et évolution du contrôle de gestion

Mise en application à travers un cas concret

Maitriser les outils d’analyse et d’optimisation des coûts

Systèmes de couts – couts directs/couts indirects
Meilleurs inducteurs de coûts pour l’allocation des couts indirects
Méthode ABC

Mise en application à travers un cas concret

Piloter la performance au service de la stratégie de l’entreprise

Organisation de l’entreprise en centres de responsabilité
Traduction de la stratégie de l’entreprise en chiffres et construction du budget
Exécution de la stratégie et suivi des réalisations Balanced scorecard ; choix des indicateurs de performance (KPIs)
Pilotage de la transformation organisationnelle grâce à la méthode des OKR (Objective & key results) ; exécution stratégique et engagement des acteurs

Mise en application de la méthode OKR à travers un cas concret

Intégrer les enjeux sociétaux et de responsabilité dans le pilotage de la performance

Analyser les interactions entre valeurs économiques et valeurs sociétales pour mieux anticiper les évolutions du pilotage de la performance

Développer une capacité critique pour faire évoluer ses indicateurs : passer de mesurer ce que nous valorisons à valoriser ce qui comptera vraiment
Objectiver la création de valeur extra-financière dans le contrôle de gestion et la création de business plan multi capitaux

Mise en application : élaboration d’un business plan multi-capitaux

Transformer vos outils de pilotage avec l’IA

Explorer les apports de l’IA dans la conception du reporting, la détection d’anomalies et l’aide à la décision.
Utiliser l’IA pour concevoir des outils de reporting plus percutants, visuels et adaptés aux différents publics décisionnels

Mise en application : prise en main concrète d’un outil IA

Séquence inspiration et synthèse

Echanger avec un acteur inspirant qui a un temps d’avance sur les sujets de transformation du pilotage des organisations
Clarifier les changements à opérer pour sa structure

Mise en application : exercice individuel de synthèse