Lean Six Sigma

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Mise à jour : 16/09/2024

Formation : 2476999F

Source : OMNEO Solutions

Session de formation

Code CARIF

Dates

Niveau de sortie

Financeur

Lieu

Organisme formateur

Type

Réunion

220193S

Du 01/09/2024
Au 01/09/2026

Sans niveau spécifique

OPCO

Lille (59)

OMNEO Solutions
Tél : 03 66 72 86 17
Email : formation@omneo-solutions.com

Non

Durée

Durée totale de la formation : 28h
Durée en centre : 28h
Durée en entreprise : h

Modalités de formation

Rythme :
Temps plein
Type de parcours : Parcours collectif

Dispositif	Financeur
OPCO	OPCO

Tarif : N.C.
Modalités d'enseignement : Formation entièrement présentielle

Lieu de formation

165 Avenue de Bretagne
59000 Lille

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Pas d'accès handicap
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Pas de restauration
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : Sans niveau spécifique
Prérequis :
-
Public :
En activité professionnelle, Salarié

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Aucune information

Objectifs de la formation

À l'issue de la formation, vous serez capable de :

Comprendre les différents ingrédients du Lean Six Sigma
Comprendre l'esprit de la résolution de problèmes
Avoir les outils de base pour piloter un projet d'amélioration

Contenu pédagogique

Jour 1 : Concepts fondamentaux de Lean Six Sigma

Historique de Lean Six Sigma. Complémentarité entre Lean et Six Sigma.
Qu'est-ce qu'un processus ? Qu'est-ce que la mesure Six Sigma
La méthode DMAIC.
Qu'est-ce que la qualité ? Le coût du non qualité (COPQ)
Le Lean Management et la chasse aux gaspillages : Muda, Muri, Mura, Lead Time.
Échange sur les processus d'entreprise : efficacité vs efficience.

Exercices pratiques :

Évaluation interactive des connaissances

Jour 2 : Définir un projet Lean Six Sigma

Introduction à la phase Définir du DMAIC.
Définir le business case d'un projet.
Différences entre problème et cause.
Les objectifs d'un projet selon différents axes : VOP, VOC et VOB.
L'organisation projet, les différents rôles, le rôle spécifique du Yellow Belt.

Exercices pratiques :

Identifier correctement un problème pour définir le business case d'un projet d'amélioration

Jour 3 : Définir un projet Lean Six Sigma

Introduction à la phase Mesure du DMAIC
Définir le processus par la méthode SIPOC.
Représentation cartographique d'un processus.
L'essentiel de la statistique descriptive et des représentations graphiques.
Analyse du Système de Mesure (MSA) – les causes de variation.
Le calcul de la « capabilité » d'un processus. DPU, DPMO.

Exercices pratiques :

Calcul de la « capabilité » d'un processus.
Évaluation interactive des connaissances.

Jour 4 : Piloter les processus et l'amélioration continue

Introduction à la phase Control (piloter) du DMAIC.
La recherche des causes racines : diagramme d'Ishikawa, matrice X Y…
Différences entre corrélation et causalité.
L'utilisation de la méthode AMDEC dans la phase « Control »
L'utilisation des outils du Lean pour l'amélioration continue : chaîne de valeur, 5S…
Piloter par les cartes de contrôle
Mesure de l'amélioration gains directs et indirects, rendements, ROI

Métiers visés

Insertion dans l'emploi

Aucune donnée n'est encore disponible pour cette formation

Informations complémentaires

Numéro Carif : 220193S
Référence formation : 2476999F
Code NSF : 200 - Technologies industrielles fondamentales
Formacode principal : 31439 - Six sigma
ROME associés : -