Réaliser un diagnostic par la VSM

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Mise à jour : 25/02/2025 Formation : 25102944F Source : ELITE ORGANISATION

Session de formation

Code CARIF Dates Niveau de sortie Financeur Lieu Organisme formateur Type Réunion
338857S Du 08/04/2025
Au 31/12/2025
Sans niveau spécifique Autre financeur Villeneuve-d'Ascq (59) ELITE ORGANISATION

FC

Non Picto rouler et dérouler
Durée

Durée totale de la formation : 14h
Durée en centre : 14h
Durée en entreprise : h

Modalités de formation

Rythme :
Cours de jour
Type de parcours : Parcours individualisé

Dispositif Financeur
Offre privée Autres financements Financement à déterminer Autre financeur
OPCO OPCO

Tarif : 1 380 €HT
Modalités d'enseignement : Formation entièrement présentielle

Lieu de formation

3 Rue des Teinturiers
59491 Villeneuve-d'Ascq

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Pas d'accès handicap
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Pas de restauration
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : Sans niveau spécifique
Prérequis :
Aucun
Public :
En activité professionnelle, Salarié
En recherche d'emploi, Tout public

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Aucune information

Objectifs de la formation

Réaliser un diagnostic formalisé à l’aide d’une cartographie
Formaliser clairement les éléments observés sur les flux physiques et flux d’informations
Identifier précisément les kaizens et les actions d’améliorations à déployer

Contenu pédagogique

Les bases de la réalisation d’une cartographie
•La mesure des flux physiques
•La décomposition des flux d’informations
•L’approche progressive par niveau
Technique de ma VSM: Value Stream Mapping
•Les symboles adaptés aux phénomènes observés
•Observations sur le terrain et mesures
•Le questionnement des opérationnels
•Les gaspillages et mudas rencontrés
•Formalisation de la cartographie
Les indicateurs de la VSM
•Le temps de passage
•Le VAR – Value Added Ratio
•Le chemin critique
Définition des axes de travail
•Identification des Kaizens à lancer
•Hiérarchisation et cohérence des Kaizens
•La valorisation des enjeux et des gains attendus
Restitution d’un Diagnostic
•Structure type et plan de restitution
•Technique de restitution orale

Métiers visés

Insertion dans l'emploi

Picto rouler et dérouler

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