Green Belt Lean Management avec certification

•Déployer la démarche et méthodologie du Kaizen
•Faire produire un collectif pour atteindre les résultats sur des ateliers Lean « simple »
•Maitriser entre 4 et 7 outils au service d’ateliers Lean « simple »

Principaux outils abordés :

•Outils de base : VSM, Diagramme spaghetti, Indicateurs TRS.TRG, Identification des causes, VA/NVA
•Travail standardisé : Analyse de poste, Standard de travail, Fiches de poste
•Jidoka : Poka Yoke, Andon, AMDEC, Maintenance autonome
•Management Visuel : 5S, Rituel d’animation, Animation Intervalles Court
•Flux poussé/tiré : Kanban, Kitting, Analyse ABC
•Lissage : Takt-time, SMED, FIFO, Séquencement, Équilibrage

Conduite et accompagnement du changement : Donner du sens au projet, être en capacité à mettre en place des solutions et sensibiliser les connaissances et compétences
Connaissance du contexte et de l'environnement : Bonnes connaissances des enjeux et des parties prenantes

Pour chaque outil, vous aborderez les fondamentaux, l’utilisation, la mise en œuvre, l’animation des outils et vous les mettrez en pratique