CQP coordonnateur Lean et amélioration continue

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Mise à jour : 21/03/2025

Formation : 25105159F

Source : PROMEO AFPI PICARDIE Senlis

Session de formation

Code CARIF

Dates

Niveau de sortie

Financeur

Lieu

Organisme formateur

Type

Réunion

348526S

Du 01/05/2025
Au 31/12/2025

Niveau 6. (Licence, Licence pro, BUT, maîtrise ...)

Autre financeur

Amiens (80)

PROMEO AFPI PICARDIE Amiens
Tél : 03 22 54 64 00
Email : m.guerrier@promeo-formation.fr

Non

Durée

Durée totale de la formation : 301h
Durée en centre : 91h
Durée en entreprise : 210h

Modalités de formation

Rythme :
Temps partiel
Type de parcours : Parcours collectif

Dispositif	Financeur
Offre privée Autres financements Financement à déterminer	Autre financeur

Tarif : N.C.
Modalités d'enseignement : Formation entièrement présentielle

Lieu de formation

74 Rue de Poulainville
80084 Amiens

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Pas d'accès handicap
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Pas de restauration
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : Niveau 4. (BP, BT, Bac pro ou techno, ...)
Prérequis :
Technicien souhaitant se former au Lean et à l'amélioration continue. Expérience industrielle.
Public :
En recherche d'emploi, Tout public

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Aucune information

Objectifs de la formation

Diagnostiquer la performance d'un processus de délivrance produit ou de service. Définir les axes de progrès prioritaires concourant aux objectifs de la démarche Lean. Proposer les leviers ou actions d'amélioration les plus pertinents. Accompagner les équipes aux méthodes et outils d'amélioration continue Coordonner les acteurs et piloter les actions d'amélioration continue. Mesurer la performance des processus. Détecter et mettre en œuvre des actions correctives. Standardiser les bonnes pratiques. Valoriser les résultats obtenus et les actions mises en œuvre.

Contenu pédagogique

Les concepts du Lean Management
KAIZEN
Gaspillages
Rôles et responsabilité des différents acteurs

Les outils du Lean Management
Value Stream Mapping (VSM)
Méthodes et outils de résolution de problèmes
Outils d'amélioration de la performance : quels sont-ils, dans quels contextes sont-ils pertinents et comment les déployer ?
Management visuel de la performance
Animation de réunion

Pilotage et animation d'un chantier d'amélioration : application en entreprise
Accompagnement individuel du participant lors de la mise en œuvre d'un chantier d'amélioration (SMED, 5S, TPM, KANBAN, 6 SIGMA, étude ergonomique…)
Préparation du chantier : charte projet et agenda de chantier
Mise en œuvre et suivi du projet d'amélioration :
Etat des lieux
Proposition d'actions d'amélioration
Mesure de la performance
Ancrage et valorisation des résultats

Synthèse de la formation / communication
Revue des éléments de communication, des apports et mise en valeur des compétences acquises
Préparation et passage devant la commission d'évaluation