Risques Psychosociaux : sensibilisation et bonnes pratiques pour managers

Cette formation permettra aux apprenants d’être sensibilisés aux risques psychosociaux, et de comprendre le rôle qu’ils peuvent jouer en tant que manager ou membre de la direction, dans la prévention et l’identification de situations à risques.

A l’issue de cette formation, les participants seront capables :
-D’identifier les types de risques psychosociaux,
-De comprendre comment, ils peuvent, à leur niveau, être des acteurs de la prévention
-D’alerter, d’orienter les salariés et d’agir lorsqu’ils pensent que leur équipe est confrontée à des situations de RPS

En amont du parcours
Questionnaire digital d’évaluation des connaissances de base des participants
Identification de leurs attentes spécifiques
Ces éléments sont utilisés pour adapter le contenu du parcours

Les risques psychosociaux : de quoi parle-t-on ?
Définir les termes : souffrance, stress, harcèlement, risque psychosocial…
Se doter de grilles de lecture pour comprendre les mécanismes de construction de la souffrance au travail
Echanges collectifs et élaboration de grilles de lecture
Repérer les symptômes et les expressions de la souffrance

La règlementation, les obligations et les enjeux de prévention
Repérer les obligations légales en matière de prévention
Comprendre la responsabilité du manager sur ce sujet
Situer les enjeux (de santé, économiques)

Connaître les facteurs de risques psychosociaux
Identifier tous les facteurs de risques internes et externes
Réflexions collectives
Repérer les facteurs qui relèvent de la responsabilité de l'entreprise (politique RH, organisation, conditions de travail, culture d'entreprise…) et du manager

Bonnes pratiques managériales de prévention
Quel rôle le manager peut-il avoir en matière de prévention des RPS dans son équipe
Focus sur les pratiques en matière de sollicitations, de charge de travail, d’environnement, de reconnaissance, de sentiment de sécurité, de gestion des tensions, de harcèlement…
Travail collectif d’identification des risques et des ajustements à apporter pour les réduire
Se positionner en tant que manager, en interne et avec le client, pour réduire les risques
Feuille de route individuelle pour les participants

Faire face à une situation avérée
Connaitre les acteurs sur lesquels s’appuyer en cas de situation difficile
Réflexion : quels process sont en place dans votre structure, comment la communiquez vous ?
Savoir accueillir, alerter et orienter
Réflexions collectives en maïeutique
Communiquer avec le salarié, l’équipe, le client
Mises en situation