Je fais avancer mes projets

Partager par mail
Imprimer

Mise à jour : 04/07/2025

Formation : 25192162F

Source : MS formation

Session de formation

Code CARIF

Dates

Niveau de sortie

Financeur

Lieu

Organisme formateur

Type

Réunion

386991S

Du 20/11/2025
Au 21/11/2025

Sans niveau spécifique

Autre financeur

Senlis (60)

MS formation
Tél : 03 59 30 65 05
Email : aurelien.morhain@msformation.net

Non

Durée

Durée totale de la formation : 14h
Durée en centre : 14h
Durée en entreprise : h

Modalités de formation

Rythme :
Cours de jour
Type de parcours : Parcours collectif

Dispositif	Financeur
Autres financements à déterminer selon la situation du bénéficiaire	Autre financeur

Tarif : 1152
Modalités d'enseignement : Formation entièrement présentielle

Lieu de formation

6/8 Rue des Jardiniers
Quartier Ordener Ceebios
60300 Senlis

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Pas d'accès handicap
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Pas de restauration
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : Niveau 1. Maîtrise des savoirs de base
Prérequis :
Avoir une expérience managériale et comprendre et s’exprimer en français
Public :
En recherche d'emploi, Tout public

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Aucune information

Objectifs de la formation

Cette formation permettra aux participants :

de comprendre les enjeux inhérents au pilotage de projets,
de connaitre et savoir mener les différentes étapes d’un projet,
d’utiliser des outils et des méthodes adaptés au projet,
de communiquer autour du projet,
de motiver et mobiliser l’équipe projet : ses collaborateurs et les différents acteurs – internes et externes,
d’adopter une posture efficace et challengeante face aux différents acteurs du projet.

Contenu pédagogique

Définir les contours du projet
Définition d’un projet
La gestion de projet : enjeux pour l’entreprise
Les grandes étapes de la gestion de projet
Définir un projet SMART
Définir le RACI du projet
Réaliser un document de cadrage du projet (check-list des points à y aborder)
Choisir et responsabiliser les participants au projet
Du projet au cahier des charges
L’importance d’un cahier des charges très clairement défini
Savoir faire des recommandations techniques, ou les solliciter d’autres personnes
La relation avec les prestataires extérieurs dans le cadre du projet : cadrer les besoins, demander conseil, organiser…

Lancer et animer le projet
Les fondamentaux du lancement de projet
Planifier le projet de manière réaliste
Savoir coordonner les activités pour piloter efficacement
Identifier et valider le budget
L’anticipation comme règle de base – identifier les risques et les menaces et trouver des parades
La réunion de lancement

Bien communiquer autour du projet
Comprendre la mécanique d’un projet transverse, ses particularités et ses freins
Fédérer les participants au projet : donner du sens
Comment motiver
S’interroger sur sa communication
Quels outils et techniques de communication adopter ?
Organiser et structurer les réunions de projets

Adopter une posture constructive
Savoir être en écoute active
Rester positif et le montrer
Faire preuve d’assertivité pour conduire le projet et renforcer l’adhésion

Assurer le suivi du projet
Définition du rôle du chef de projet
L’anticipation comme règle de base – identifier les risques et les menaces et trouver des parades
Comment suivre le projet et avec quelle fréquence ?
Se créer un système adapté pour vérifier que tout avance comme prévu
Organiser et structurer les réunions de projets
Vérifier l’avancement des tâches
Les indicateurs de suivi : le planning (en % d’avancement) et le reporting simple du projet
Savoir alerter au bon moment

Clôturer le projet
Le test des livrables
La levée des réserves
Le bilan de clôture

Métiers visés

H1102 - Management et ingénierie d'affaires

Insertion dans l'emploi

Aucune donnée n'est encore disponible pour cette formation

Informations complémentaires

Numéro Carif : 386991S
Référence formation : 25192162F
Code NSF : 300 - Spécialités plurivalentes des services
Formacode principal : 32135 - Conduite projet
ROME associés :
H1102 - Management et ingénierie d'affaires