Définir une Roadmap Stratégique et Opérationnelle : Vision, Priorisation et Pilotage

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Mise à jour : 24/07/2025 Formation : 25193642F Source : ACTIVFORMATION

Session de formation

Code CARIF Dates Niveau de sortie Financeur(s) Lieu Organisme formateur Type Réunion
395552S Se rapprocher de l'organisme pour connaitre la prochaine session Sans niveau spécifique

Autre financeur

Lille (59) ACTIVFORMATION
Tél : 07 58 51 93 11
Email : contact@activformation.fr

FC

 Non Picto rouler et dérouler
Durée

Durée totale de la formation : 21h
Durée en centre : 21h
Durée en entreprise : h

Modalités de formation

Rythme :
Cours de jour
Type de parcours : Parcours mixte

Dispositif Financeur
Financements à déterminer selon la situation du bénéficiaire Autre financeur

Tarif : N.C.
Modalités d'enseignement : Formation hybride

Lieu de formation

229 Rue de Solférino
59000 Lille

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Pas d'accès handicap
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Pas de restauration
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : Sans niveau spécifique
Prérequis :
-
Public :
En recherche d'emploi, Tout public

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Aucune information

Objectifs de la formation

Permettre aux participants de concevoir, structurer et piloter une roadmap claire, cohérente et alignée avec les enjeux stratégiques et opérationnels de leur organisation ou de leur projet, en intégrant les dimensions de vision, planification, priorisation, ressources et indicateurs de suivi.

Contenu pédagogique

Module 1 : Comprendre les fondamentaux d’une roadmap
  • Définition et objectifs d’une roadmap
  • Différences entre roadmap, plan de projet et rétroplanning
  • Les typologies de roadmaps (produit, projet, stratégique)
Module 2 : De la vision à la planification stratégique
  • Clarifier la vision et les objectifs clés
  • Identifier les chantiers, phases, jalons et livrables
  • Décliner les enjeux en actions concrètes
Module 3 : Méthodes de priorisation et arbitrage
  • Méthodes de priorisation : Eisenhower, MoSCoW, RICE, Kano, Value vs Effort
  • Arbitrer selon les ressources, les risques et les dépendances
  • Gérer les conflits de priorités
Module 4 : Outils de construction et de suivi de roadmap
  • Formats et outils : roadmap visuelle, Gantt, Kanban, OKR
  • Intégration avec les outils collaboratifs (Trello, Jira, Notion, Excel, etc.)
  • Indicateurs de pilotage, revue de roadmap, ajustements
Module 5 : Communication et engagement autour de la roadmap
  • Partager et faire vivre la roadmap auprès des parties prenantes
  • Rendre la roadmap compréhensible et mobilisatrice
  • Adapter la communication selon les publics (CODIR, équipes, partenaires)

Insertion dans l'emploi

Picto rouler et dérouler

Aucune donnée n'est encore disponible pour cette formation

Informations complémentaires

Picto rouler et dérouler

Numéro Carif : 395552S
Référence formation : 25193642F
Code NSF : 310 - Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Formacode principal : 32154 - Encadrement management
Formacode associés :
32135 - Conduite projet
ROME associés :
H2204 - Encadrement des industries de l'ameublement et du bois
H2502 - Management et ingénierie de production
H2505 - Encadrement d'équipe ou d'atelier en matériaux souples
M1301 - Direction de grande entreprise ou d'établissement public

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