Gestion du Legacy et Optimisation des Processus de Suivi de Projet

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Mise à jour : 24/07/2025 Formation : 25193643F Source : ACTIVFORMATION

Session de formation

Code CARIF Dates Niveau de sortie Financeur(s) Lieu Organisme formateur Type Réunion
395553S Se rapprocher de l'organisme pour connaitre la prochaine session Sans niveau spécifique

Autre financeur

Lille (59) ACTIVFORMATION
Tél : 07 58 51 93 11
Email : contact@activformation.fr

FC

 Non Picto rouler et dérouler
Durée

Durée totale de la formation : 28h
Durée en centre : 28h
Durée en entreprise : h

Modalités de formation

Rythme :
Cours de jour
Type de parcours : Parcours mixte

Dispositif Financeur
Financements à déterminer selon la situation du bénéficiaire Autre financeur

Tarif : N.C.
Modalités d'enseignement : Formation hybride

Lieu de formation

229 Rue de Solférino
59000 Lille

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Pas d'accès handicap
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Pas de restauration
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : Sans niveau spécifique
Prérequis :
-
Public :
En recherche d'emploi, Tout public

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Aucune information

Objectifs de la formation

Permettre aux participants de maîtriser les méthodes de gestion du legacy applicatif, technique ou organisationnel, et de refondre ou améliorer les processus de suivi de projet afin de gagner en agilité, fiabilité, qualité et performance.

Contenu pédagogique

Module 1 : Comprendre le legacy et ses impacts
  • Définition du legacy : technique, applicatif, documentaire, process
  • Identifier les symptômes du legacy bloquant : rigidité, dette, obsolescence, dépendances critiques
  • Cartographie et diagnostic : outils et méthodes
Module 2 : Stratégies de gestion du legacy
  • Refonte vs amélioration continue : comment décider ?
  • Approches incrémentales : Strangler Fig, modularisation, stabilisation progressive
  • Sécurisation de la transition et gestion des risques
Module 3 : Révision et modernisation des processus projet
  • Analyse des processus existants : charge, redondances, goulets d’étranglement
  • Amélioration continue et Lean management appliqué à la gestion de projet
  • Automatiser les tâches répétitives (reporting, tests, validation)
Module 4 : Suivi de projet : outils, indicateurs, gouvernance
  • Indicateurs clés : avancement, qualité, charge, engagement, alertes
  • Tableaux de bord et revues projet : bonnes pratiques
  • Mise en place d’un système de gestion documentaire robuste (versioning, historique, traçabilité)
Module 5 : Conduite du changement et engagement des équipes
  • Impliquer les équipes dans la transformation
  • Former, accompagner, fédérer autour des nouveaux outils et process
  • Gérer les résistances au changement liées au legacy ou aux nouvelles pratiques

Insertion dans l'emploi

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Outils pour compléter le parcours de vos bénéficiaires

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