Gestion de Projet IT, Animation de Comité Stratégique et Pilotage par les Indicateurs

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Mise à jour : 24/07/2025 Formation : 25193648F Source : ACTIVFORMATION

Session de formation

Code CARIF Dates Niveau de sortie Financeur(s) Lieu Organisme formateur Type Réunion
395558S Se rapprocher de l'organisme pour connaitre la prochaine session Sans niveau spécifique

Autre financeur

Lille (59) ACTIVFORMATION
Tél : 07 58 51 93 11
Email : contact@activformation.fr

FC

 Non Picto rouler et dérouler
Durée

Durée totale de la formation : 28h
Durée en centre : 28h
Durée en entreprise : h

Modalités de formation

Rythme :
Cours de jour
Type de parcours : Parcours mixte

Dispositif Financeur
Financements à déterminer selon la situation du bénéficiaire Autre financeur

Tarif : N.C.
Modalités d'enseignement : Formation hybride

Lieu de formation

229 Rue de Solférino
59000 Lille

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Pas d'accès handicap
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Pas de restauration
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : Sans niveau spécifique
Prérequis :
-
Public :
En recherche d'emploi, Tout public

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Aucune information

Objectifs de la formation

Permettre aux participants de piloter efficacement des projets IT, de structurer et animer les instances de gouvernance (comité stratégique), et de définir, suivre et faire évoluer les indicateurs clés pour garantir la performance, l’alignement stratégique et la qualité des livrables.

Contenu pédagogique

Module 1 : Fondamentaux de la gestion de projet IT
  • Spécificités des projets informatiques : parties prenantes, risques, cycle de vie
  • Méthodes hybrides (cycle en V, Agile, Scrum, Kanban, Prince2…)
  • Planification, budget, risques, qualité, documentation
Module 2 : Structuration de la gouvernance projet
  • Rôles clés : sponsor, chef de projet, product owner, utilisateurs
  • Types de comités (projet, pilotage, stratégique) et leur finalité
  • RACI, circuit de validation, compte rendu, gestion des décisions
Module 3 : Animation du comité stratégique
  • Préparation des supports (slides, indicateurs, arbitrages à faire)
  • Animation : prise de parole, synthèse, orientation vers la décision
  • Suivi des décisions, gestion des engagements, reporting post-comité
Module 4 : Définition et amélioration des indicateurs
  • Identifier les bons indicateurs selon les enjeux (KPI, KRI, KVI)
  • Qualité des données, fréquence de mise à jour, visualisation
  • Construction de tableaux de bord lisibles et évolutifs
  • Revue et adaptation continue des indicateurs
Module 5 : Mise en pratique et pilotage global
  • Cas pratique de gestion d’un projet IT avec reporting au comité stratégique
  • Construction d’un plan d’indicateurs complet
  • Simulation de comité : présentation des résultats et arbitrages

Insertion dans l'emploi

Picto rouler et dérouler

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Outils pour compléter le parcours de vos bénéficiaires

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