Entretien d’évaluation et de progression – Accompagner le développement des collaborateurs

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Mise à jour : 25/07/2025 Formation : 25193771F Source : ACTIVFORMATION

Session de formation

Code CARIF Dates Niveau de sortie Financeur(s) Lieu Organisme formateur Type Réunion
396324S Se rapprocher de l'organisme pour connaitre la prochaine session Sans niveau spécifique

Autre financeur

Lille (59) ACTIVFORMATION
Tél : 07 58 51 93 11
Email : contact@activformation.fr

FC

 Non Picto rouler et dérouler
Durée

Durée totale de la formation : 14h
Durée en centre : 14h
Durée en entreprise : h

Modalités de formation

Rythme :
Cours de jour
Type de parcours : Parcours mixte

Dispositif Financeur
Financements à déterminer selon la situation du bénéficiaire Autre financeur

Tarif : N.C.
Modalités d'enseignement : Formation hybride

Lieu de formation

229 Rue de Solférino
59000 Lille

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Pas d'accès handicap
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Pas de restauration
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : Sans niveau spécifique
Prérequis :
-
Public :
En recherche d'emploi, Tout public

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Aucune information

Objectifs de la formation

Permettre aux participants de maîtriser les techniques de conduite d’entretiens d’évaluation et de progression afin de favoriser la performance individuelle et collective, tout en renforçant la motivation et l’engagement des collaborateurs.

Contenu pédagogique

Module 1 : Comprendre les enjeux des entretiens
  • Définir les objectifs des entretiens d’évaluation et de progression
  • Identifier les attentes des différents acteurs (collaborateur, manager, organisation)
  • Distinguer l’entretien d’évaluation de l’entretien professionnel
Module 2 : Préparer l’entretien
  • Collecter et analyser les informations pertinentes (performances passées, feedbacks, attentes)
  • Structurer l’entretien : points clés à aborder, objectifs à définir, plans de développement
  • Préparer le collaborateur : comment l’impliquer dès le début du processus
Module 3 : Mener l’entretien
  • Adopter une posture managériale appropriée : écoute active, bienveillance, transparence
  • Gérer les émotions et maintenir un échange productif
  • Utiliser des techniques de communication efficaces : questionnement, reformulation, feedback
Module 4 : Fixer des objectifs SMART
  • Introduction à la méthode SMART pour définir des objectifs clairs et atteignables
  • Aligner les objectifs individuels avec les priorités de l’entreprise
  • L’importance de l’engagement mutuel dans la définition des objectifs
Module 5 : Identifier les besoins en formation et en développement
  • Analyser les écarts de compétences et les axes de progression
  • Proposer des actions concrètes pour le développement du collaborateur
  • Élaborer un plan de développement personnalisé
Module 6 : Assurer le suivi post-entretien
  • Formaliser l’entretien et assurer le suivi tout au long de l’année
  • Mettre en place des points de suivi réguliers
  • Évaluer les résultats et ajuster les actions si nécessaire

Insertion dans l'emploi

Picto rouler et dérouler

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