Management d’équipe à distance – Optimiser la performance et la cohésion

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Mise à jour : 25/07/2025 Formation : 25193773F Source : ACTIVFORMATION

Session de formation

Code CARIF Dates Niveau de sortie Financeur(s) Lieu Organisme formateur Type Réunion
396329S Se rapprocher de l'organisme pour connaitre la prochaine session Sans niveau spécifique

Autre financeur

Lille (59) ACTIVFORMATION
Tél : 07 58 51 93 11
Email : contact@activformation.fr

FC

 Non Picto rouler et dérouler
Durée

Durée totale de la formation : 14h
Durée en centre : h
Durée en entreprise : h

Modalités de formation

Rythme :
Cours de jour
Type de parcours : Parcours mixte

Dispositif Financeur
Financements à déterminer selon la situation du bénéficiaire Autre financeur

Tarif : N.C.
Modalités d'enseignement : Formation hybride

Lieu de formation

229 Rue de Solférino
59000 Lille

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Pas d'accès handicap
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Pas de restauration
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : Sans niveau spécifique
Prérequis :
-
Public :
En recherche d'emploi, Tout public

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Aucune information

Objectifs de la formation

Permettre aux participants de maîtriser les spécificités du management à distance afin de maintenir la performance, la motivation et la cohésion de leurs équipes, tout en favorisant l’autonomie et la responsabilisation.

Contenu pédagogique

Module 1 : Comprendre les spécificités du management à distance
  • Les enjeux du travail à distance pour le manager et pour l’équipe
  • Les différences entre management présentiel et management à distance
  • Les risques et les opportunités du télétravail
Module 2 : Adapter sa posture managériale
  • Les rôles du manager à distance : leader, coach, facilitateur
  • Développer une posture de confiance et d’autonomie
  • Adapter son style de management en fonction des situations et des collaborateurs
Module 3 : Mettre en place des outils et des rituels efficaces
  • Choisir les bons outils de communication et de collaboration
  • Organiser des points réguliers : réunions individuelles, collectives, feedbacks
  • Structurer les réunions à distance : objectifs, ordre du jour, suivi des actions
Module 4 : Maintenir la motivation et l’engagement
  • Identifier les leviers de motivation à distance
  • Créer un climat de confiance et de reconnaissance
  • Favoriser l’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs
Module 5 : Favoriser la communication et la collaboration
  • Développer des pratiques de communication adaptées au distanciel
  • Encourager la collaboration et le partage d’information
  • Gérer la diversité culturelle et géographique au sein de l’équipe
Module 6 : Gérer les situations de tension ou de conflit
  • Identifier les signes de mal-être ou de désengagement
  • Adopter des stratégies de résolution de conflits à distance
  • Maintenir le lien social et la cohésion de l’équipe

Insertion dans l'emploi

Picto rouler et dérouler

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