Management de projet – De l’initiation à la clôture

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Mise à jour : 25/07/2025 Formation : 25193775F Source : ACTIVFORMATION

Session de formation

Code CARIF Dates Niveau de sortie Financeur(s) Lieu Organisme formateur Type Réunion
396359S Se rapprocher de l'organisme pour connaitre la prochaine session Sans niveau spécifique

Autre financeur

Lille (59) ACTIVFORMATION
Tél : 07 58 51 93 11
Email : contact@activformation.fr

FC

 Non Picto rouler et dérouler
Durée

Durée totale de la formation : 21h
Durée en centre : 21h
Durée en entreprise : h

Modalités de formation

Rythme :
Cours de jour
Type de parcours : Parcours mixte

Dispositif Financeur
Financements à déterminer selon la situation du bénéficiaire Autre financeur

Tarif : N.C.
Modalités d'enseignement : Formation hybride

Lieu de formation

229 Rue de Solférino
59000 Lille

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Pas d'accès handicap
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Pas de restauration
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : Sans niveau spécifique
Prérequis :
-
Public :
En recherche d'emploi, Tout public

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Aucune information

Objectifs de la formation

Permettre aux participants de maîtriser les étapes clés du management de projet, de la définition des objectifs à la clôture, en passant par la planification, l’exécution et le suivi, afin d’assurer la réussite des projets dans le respect des délais, des coûts et de la qualité.

Contenu pédagogique

Module 1 : Introduction au management de projet
  • Définition d’un projet et ses caractéristiques
  • Les enjeux du management de projet
  • Les rôles et responsabilités du chef de projet
  • Les parties prenantes et leur implication
Module 2 : Structuration et planification du projet
  • Définir les objectifs SMART
  • Identifier les livrables et les jalons
  • Élaborer un organigramme des tâches (WBS)
  • Construire un planning : diagramme de Gantt, PERT
  • Estimer les ressources et les coûts
Module 3 : Organisation et animation de l’équipe projet
  • Constituer et motiver une équipe projet
  • Définir les rôles et responsabilités : matrice RACI
  • Animer les réunions de projet
  • Assurer la communication interne et externe
Module 4 : Identification et gestion des risques
  • Identifier les risques potentiels : SWOT, brainstorming
  • Évaluer la probabilité et l’impact des risques
  • Élaborer un plan de gestion des risques
  • Mettre en place des actions préventives et correctives
Module 5 : Suivi et contrôle du projet
  • Mettre en place des indicateurs de performance (KPI)
  • Suivre l’avancement : tableau de bord, réunions de suivi
  • Gérer les écarts : analyse des causes et actions correctives
  • Assurer la qualité et la conformité des livrables
Module 6 : Clôture du projet
  • Réaliser la réception des livrables
  • Évaluer les résultats : bilan, retour d’expérience
  • Capitaliser sur les enseignements pour les projets futurs
  • Clôturer administrativement le projet

Insertion dans l'emploi

Picto rouler et dérouler

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