Les outils du manager – Optimiser sa pratique managériale au quotidien

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Mise à jour : 25/07/2025 Formation : 25193786F Source : ACTIVFORMATION

Session de formation

Code CARIF Dates Niveau de sortie Financeur(s) Lieu Organisme formateur Type Réunion
396400S Se rapprocher de l'organisme pour connaitre la prochaine session Sans niveau spécifique

Autre financeur

Lille (59) ACTIVFORMATION
Tél : 07 58 51 93 11
Email : contact@activformation.fr

FC

 Non Picto rouler et dérouler
Durée

Durée totale de la formation : 14h
Durée en centre : 14h
Durée en entreprise : h

Modalités de formation

Rythme :
Cours de jour
Type de parcours : Parcours mixte

Dispositif Financeur
Financements à déterminer selon la situation du bénéficiaire Autre financeur

Tarif : N.C.
Modalités d'enseignement : Formation hybride

Lieu de formation

229 Rue de Solférino
59000 Lille

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Pas d'accès handicap
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Pas de restauration
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : Sans niveau spécifique
Prérequis :
-
Public :
En recherche d'emploi, Tout public

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Aucune information

Objectifs de la formation

Permettre aux participants de maîtriser les principaux outils managériaux afin de structurer leur action, piloter la performance de leurs équipes et développer une communication efficace.

Contenu pédagogique

Module 1 : Les outils de pilotage de la performance
  • Le tableau de bord : définition, construction et utilisation
  • Les indicateurs clés de performance (KPI) : choix et suivi
  • La méthode SMART pour la définition d’objectifs
Module 2 : Structurer et animer des réunions efficaces
  • La préparation d’une réunion : objectifs, ordre du jour, participants
  • Les techniques d’animation : gestion du temps, participation, prise de décision
  • Le compte rendu : structuration et diffusion
Module 3 : Adapter son style de management
  • Les différents styles de management : directif, participatif, délégatif
  • L’adaptation du style en fonction des situations et des collaborateurs
  • La gestion des conflits et des situations difficiles
Module 4 : Développer une communication claire et assertive
  • Les principes de la communication assertive
  • L’écoute active et le feedback constructif
  • La gestion des émotions et des non-dits

Insertion dans l'emploi

Picto rouler et dérouler

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Outils pour compléter le parcours de vos bénéficiaires

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