La démarche 5S – Optimiser l’organisation du poste de travail pour une performance durable

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Mise à jour : 25/07/2025 Formation : 25193798F Source : ACTIVFORMATION

Session de formation

Code CARIF Dates Niveau de sortie Financeur(s) Lieu Organisme formateur Type Réunion
396465S Se rapprocher de l'organisme pour connaitre la prochaine session Sans niveau spécifique

Autre financeur

Lille (59) ACTIVFORMATION
Tél : 07 58 51 93 11
Email : contact@activformation.fr

FC

 Non Picto rouler et dérouler
Durée

Durée totale de la formation : 14h
Durée en centre : h
Durée en entreprise : h

Modalités de formation

Rythme :
Cours de jour
Type de parcours : Parcours mixte

Dispositif Financeur
Financements à déterminer selon la situation du bénéficiaire Autre financeur

Tarif : N.C.
Modalités d'enseignement : Formation hybride

Lieu de formation

229 Rue de Solférino
59000 Lille

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Pas d'accès handicap
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Pas de restauration
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : Sans niveau spécifique
Prérequis :
-
Public :
En recherche d'emploi, Tout public

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Aucune information

Objectifs de la formation

Permettre aux participants de comprendre et de mettre en œuvre la méthode 5S afin d’améliorer l’organisation, la propreté et la sécurité de leur environnement de travail, tout en favorisant une culture d’amélioration continue.

Contenu pédagogique

Module 1 : Introduction à la démarche 5S
  • Historique et origine de la méthode 5S
  • Les enjeux de l’amélioration continue et du Lean Management
  • Les bénéfices attendus : réduction des gaspillages, amélioration de la sécurité, augmentation de la productivité
Module 2 : Les cinq étapes de la méthode 5S
  • SEIRI (Trier) : éliminer ce qui est inutile
  • SEITON (Ranger) : organiser et classer les éléments nécessaires
  • SEISO (Nettoyer) : maintenir la propreté et l’ordre
  • SEIKETSU (Standardiser) : établir des normes et des procédures
  • SHITSUKE (Maintenir) : instaurer la discipline et l’habitude
Module 3 : Mise en œuvre de la démarche 5S
  • Identifier les zones pilotes et définir les objectifs
  • Planifier et structurer le chantier 5S
  • Impliquer les équipes et définir les rôles et responsabilités
  • Utiliser des outils visuels : étiquettes, marquage au sol, tableaux de bord
Module 4 : Pérennisation et suivi de la démarche 5S
  • Mettre en place des audits réguliers et des indicateurs de performance
  • Former et sensibiliser continuellement les collaborateurs
  • Intégrer la démarche 5S dans la culture d’entreprise
  • Développer une dynamique d’amélioration continue

Insertion dans l'emploi

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Outils pour compléter le parcours de vos bénéficiaires

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