Optimisation des temps de changement avec la méthode SMED

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Mise à jour : 25/07/2025

Formation : 25193803F

Source : ACTIVFORMATION

Session de formation

Code CARIF

Dates

Niveau de sortie

Financeur(s)

Lieu

Organisme formateur

Type

Réunion

396635S

Se rapprocher de l'organisme pour connaitre la prochaine session

Sans niveau spécifique

Autre financeur

Lille (59)

ACTIVFORMATION
Tél : 07 58 51 93 11
Email : contact@activformation.fr

Non

Durée

Durée totale de la formation : 14h
Durée en centre : 14h
Durée en entreprise : h

Modalités de formation

Rythme :
Cours de jour
Type de parcours : Parcours mixte

Dispositif	Financeur
Financements à déterminer selon la situation du bénéficiaire	Autre financeur

Tarif : N.C.
Modalités d'enseignement : Formation hybride

Lieu de formation

229 Rue de Solférino
59000 Lille

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Pas d'accès handicap
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Pas de restauration
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : Sans niveau spécifique
Prérequis :
-
Public :
En recherche d'emploi, Tout public

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Aucune information

Objectifs de la formation

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de comprendre et d’appliquer la méthode SMED afin de réduire significativement les temps de changement d’outillage ou de configuration, améliorant ainsi la productivité et la flexibilité de leur atelier.

Contenu pédagogique

Introduction à la méthode SMED
- Contexte et enjeux de la réduction des temps de changement
- Principes de base et définition du SMED
Identification des opérations internes et externes
- Différenciation des opérations internes (à réaliser machine arrêtée) et externes (réalisables en fonctionnement)
- Techniques pour séparer et préparer les opérations externes
Techniques de réduction et de simplification des opérations
- Conversion des opérations internes en externes
- Standardisation et rationalisation des procédures
- Outils et astuces pour accélérer les changements
Mise en place d’un plan d’action SMED
- Analyse des temps actuels de changement
- Identification des axes d’amélioration
- Élaboration d’une démarche structurée et planifiée
Cas pratiques et ateliers
- Étude de cas concrets
- Simulation ou analyse de temps de changement sur site ou vidéo
Bénéfices attendus et suivi
- Impact sur la production, la flexibilité et la réduction des stocks
- Méthodes de suivi et de pérennisation des améliorations