Élaborer un Plan de Continuité de l’Activité (PCA) pour anticiper et faire face aux crises

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Mise à jour : 25/07/2025

Formation : 25193816F

Source : ACTIVFORMATION

Session de formation

Code CARIF

Dates

Niveau de sortie

Financeur(s)

Lieu

Organisme formateur

Type

Réunion

396725S

Se rapprocher de l'organisme pour connaitre la prochaine session

Sans niveau spécifique

Autre financeur

Lille (59)

ACTIVFORMATION
Tél : 07 58 51 93 11
Email : contact@activformation.fr

Non

Durée

Durée totale de la formation : 14h
Durée en centre : 14h
Durée en entreprise : h

Modalités de formation

Rythme :
Cours de jour
Type de parcours : Parcours mixte

Dispositif	Financeur
Financements à déterminer selon la situation du bénéficiaire	Autre financeur

Tarif : N.C.
Modalités d'enseignement : Formation hybride

Lieu de formation

229 Rue de Solférino
59000 Lille

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Pas d'accès handicap
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Pas de restauration
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : Sans niveau spécifique
Prérequis :
-
Public :
En recherche d'emploi, Tout public

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Aucune information

Objectifs de la formation

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de construire, mettre en œuvre et maintenir un Plan de Continuité de l’Activité (PCA) adapté à leur organisation, afin d’assurer la poursuite des fonctions critiques en cas de crise ou d’événement perturbateur majeur.

Contenu pédagogique

Introduction au PCA
- Définition et objectifs d’un Plan de Continuité de l’Activité
- Différence entre PCA, PRA (Plan de Reprise d’Activité) et gestion de crise
- Enjeux pour l’organisation (opérationnels, financiers, réglementaires)
Identification des activités critiques
- Cartographie des processus clés
- Analyse d’impact sur l’activité (BIA - Business Impact Analysis)
- Détermination des niveaux de criticité et des seuils de tolérance
Évaluation des risques et scénarios de crise
- Identification des menaces potentielles (cyberattaque, panne, incendie, pandémie…)
- Évaluation de la vulnérabilité et de la résilience de l’organisation
Élaboration du plan de continuité
- Définition des stratégies de continuité
- Rédaction des procédures de réponse et de secours
- Définition des rôles, responsabilités et ressources
Mise en œuvre et tests du PCA
- Plan de communication en cas de crise
- Exercices de simulation et retours d’expérience
- Mise à jour et amélioration continue du PCA
Normes et référentiels
- ISO 22301 : système de management de la continuité d’activité
- Intégration dans un système de management global (qualité, sécurité, informatique)