Manager un projet

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Mise à jour : 18/10/2025

Formation : 25194959F

Source : Flux CCI Hauts-de-France

Session de formation

Code CARIF

Dates

Niveau de sortie

Financeur

Lieu

Organisme formateur

Type

Réunion

405508S

Du 22/09/2025
Au 04/11/2025

Autre financeur

Roubaix (59)

LAHO Formation - CCI de région Hauts-de-France
Tél : 03 20 63 79 79
Email : formation@laho-formation.fr

Non

Durée

Durée totale de la formation : 30h
Durée en centre : 23h
Durée en entreprise : 7h

Modalités de formation

Rythme :
Cours de jour
Type de parcours : Parcours collectif

Dispositif	Financeur
Autres financements à déterminer selon la situation du bénéficiaire	Autre financeur

Tarif : N.C.
Modalités d'enseignement : Formation entièrement présentielle

Lieu de formation

45 Avenue André Chenier
59100 Roubaix

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Nous contacter
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Pas de restauration
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : -
Prérequis :
<p><span>Le certificat de compétence en entreprise est accessible à toute personne pouvant démonter qu'elle exerce ou a exercé une mission effective d'animation d'équipe en milieu professionnel ou extra-professionnel (ayant suivi ou non une formation préalable sur cette thématique).</span></p>
Public :
En recherche d'emploi, Tout public

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Aucune information

Objectifs de la formation

Comprendre les incontournables du management de projet
S'approprier les outils et les connaissances nécessaires à la gestion et au management de projet
- Savoir gérer un projet
- Savoir manager un projet
- Savoir accompagner les changements induits par le projet
Mener un travail d'analyse et de définition des objectifs d'un projet
Structurer, planifier et animer les activités d'une équipe projet et en assurer le suivi

Contenu pédagogique

Découpage par demi-journée :

1. Les incontournables du management de projet

Qu'est qu'une organisation de travail en mode projet ?
Comment définir un projet ?
Comprendre les raisons d'échec et de réussite d'un projet
Le rôle du chef de projet
Structuration du projet (les phases)

2. Gérer un projet

Cadrer un projet
Conduire et suivre un projet
La clôture et le bilan du projet

3. Gérer un projet (suite)

Définir les modalités d'évaluation de la performance du projet
L'approche financière de la gestion de projet
Les plans d'actions

4. Projet et qualité

Comprendre le lien entre qualité et projet
Les outils et méthodologies de résolution de problème

5. Manager le projet

La communication sur et autour du projet
Développer sa posture de manager de projet

6. Manager le projet (suite)

Contribuer à la motivation des membres de l'équipe projet

7. Conduire un changement associé à la gestion de projet

Notion de rôles et de niveau d'implication
Qu'entend-on par changement et quels liens avec le management de projet ?
Prendre conscience des zones d'incertitudes à l'occasion d'un changement

8. Conduire un changement associé à la gestion de projet (suite)

Les erreurs à éviter
Mise en œuvre (comment passer à l'action / comment organiser / suivre le déroulement de ce qui a été prévu et accompagner le changement)

Certifications, reconnaissances

Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE)

Consulter la certification

Métiers visés

Insertion dans l'emploi

Aucune donnée n'est encore disponible pour cette formation

Informations complémentaires

Numéro Carif : 405508S
Référence formation : 25194959F
Code NSF : 320 - Spécialité plurivalentes de la communication
Formacode principal : 32135 - Conduite projet
ROME associés : -