Les bases du management

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Mise à jour : 31/10/2025

Formation : 25237931F

Source : Interfor SIA - Amiens

Session de formation

Code CARIF

Dates

Niveau de sortie

Financeur

Lieu

Organisme formateur

Type

Réunion

440579S

Du 03/12/2025
Au 09/02/2026

Sans niveau spécifique

Autre financeur

Amiens (80)

Interfor SIA - Amiens
Tél : 03 22 82 00 00
Email : alternance@interfor-sia.com

Non

Durée

Durée totale de la formation : 21h
Durée en centre : 21h
Durée en entreprise : h

Modalités de formation

Rythme :
Cours de jour
Type de parcours : Parcours individualisé

Dispositif	Financeur
Autres financements à déterminer selon la situation du bénéficiaire	Autre financeur

Tarif : N.C.
Modalités d'enseignement : Formation entièrement présentielle

Lieu de formation

2 Rue Vadé
INTERFOR AMIENS
80000 Amiens

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Pas d'accès handicap
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Pas de restauration
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : Sans niveau spécifique
Prérequis :
-
Public :
En recherche d'emploi, Tout public

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Aucune information

Objectifs de la formation

Acquérir les outils et méthodes pour un management efficace de son équipe.
Conduire ses collaborateurs et son équipe vers l’autonomie tout en régulant l’interdépendance.
Maîtriser les techniques de communication et de motivation pour développer les compétences individuelles et collectives.
Acquérir les outils et méthodes pour un management efficace de son équipe.
Conduire ses collaborateurs et son équipe vers l’autonomie tout en régulant l’interdépendance.
Maîtriser les techniques de communication et de motivation pour développer les compétences individuelles et collectives.

Contenu pédagogique

Identifier le rôle du manager dans la gestion de son équipe.

Le manager : du capitaine au chef d’orchestre
Clarifier les missions et responsabilités du manager
Évaluer les bonnes pratiques du manager d’équipe
Intégrer la posture de « manager coach »
Application : identifier son identité de manager par une mise en situation .
présentation de soi comme manager d’équipe et transmission de sa vision à son équipe

Développer son leadership et engager ses collaborateurs vers plus d'autonomie et de performance.

Pratiquer un leadership situationnel
Fixer des objectifs collectifs et les décliner en objectifs individuels
Maîtriser l’art de la délégation pour responsabiliser ses collaborateurs
Conduire des entretiens annuels d’évaluation
Application : développer son style de management naturel par une étude de cas .
Identification du type de management à appliquer en fonction des situations

Construire une logique d'équipe, du groupe au collectif.

Clarifier les rôles, missions et champs d’actions de chacun
Identifier les facteurs de réussite d’une équipe performante
Conduire des réunions efficaces et pertinentes
Application: construire une équipe autour d’objectifs communs par une mise en situation, préparation et conduite d’une réunion de travail.

Mobiliser son équipe au quotidien, motivation et communication.

Motiver son équipe : engager l’individuel dans le collectif
Anticiper les sources de démotivation
Donner des feedbacks positifs et de la reconnaissance
Faciliter la collaboration par une communication adaptée
Anticiper et gérer les conflits interpersonnels
Application : les façons de remotiver un collaborateur démotivé.
Utilisation du feedback positif et recadrage de ses collaborateurs, formalisation des actions pour animer et mobiliser son équipe vers la performance