Cycle Mastère Management Qualité Sécurité Environnement et performance durable de l'entreprise

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Mise à jour : 05/11/2025

Formation : 25240480F

Source : PROMEO CFAI PICARDIE Senlis

Session de formation

Code CARIF

Dates

Niveau de sortie

Financeur

Lieu

Organisme formateur

Type

Réunion

451886S

Du 15/09/2026
Au 15/09/2028

Niveau 7. (Master, DAE, DESS, Ingénieur, ...)

OPCO

Senlis (60)

PROMEO CFAI PICARDIE Amiens
Tél : 03 22 54 64 19
Email : m.guerrier@promeo-formation.fr

Oui

Durée

Durée totale de la formation : 3214h
Durée en centre : 900h
Durée en entreprise : 2314h

Modalités de formation

Rythme :
Cours de jour
Type de parcours : Parcours collectif

Dispositif	Financeur
Formation par voie de l'Apprentissage	OPCO

Tarif : N.C.
Modalités d'enseignement : Formation entièrement présentielle

Cycle de l'alternance

Année 1 : Contrat d’apprentissage
Année 2 : Contrat d’apprentissage

Lieu de formation

1 Avenue Eugène Gazeau
60300 Senlis

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Pas d'accès handicap
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Pas de restauration
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : Niveau 7. (Master, DAE, DESS, Ingénieur, ...)
Prérequis :
-
Public :
En recherche d'emploi, Tout public

Réunions d'informations

Dossier : contactez l'organisme pour connaitre les modalités de dépôts de dossier

Complément d'information

Aucune information

Objectifs de la formation

Réaliser le diagnostic stratégique de l’environnement de l’entreprise en collaboration avec ses directions (générale, opérationnelles et fonctionnelles), en exploitant les données issues des nouvelles technologies de l’information et en choisissant les matrices et outils d’analyse à mobiliser, afin de constituer un outil de décision pour fixer des objectifs stratégiques en termes de compétitivité et de performance durable.

Contenu pédagogique

DEFINIR LA POLITIQUE QHSE DE L'ENTREPRISE
Durabilité environnementale et sociétale : perspectives et défis actuels
Stratégie d'entreprise
Analyse et revue de processus internes / externalisés
Elaboration de la politique et stratégie QSE de l'entreprise
CONCEVOIR ET ORGANISER LE DEPLOIEMENT DU SYSTEME DE MANAGEMENT QSE
Méthodes et outils de la veille stratégique et règlementaire
Droit environnemental et analyse environnementale
Obligations et maîtrise des risques SST
Introduction au système de management QSE
Conception et intégration d'un système de management QSE
Démarches d'obtention d'une certification (cas fil rouge)
Déploiement du système de management QSE
Surveillance et audit amélioration du système de management QSE
Plan de communication QSE de l’entreprise
Conception d'actions de sensibilisation et formation
Communiquer en anglais avec les parties prenantes
PILOTER DES PROJETS DE PERFORMANCE DURABLE DE L'ENTREPRISE SELON L'APPROCHE LEAN
Approfondissement des normes internationales et référentiels
Amélioration des processus internes et externalisés
Faisabilité des projets d'amélioration des processus
Fondamentaux du LEAN
Diagnostic et stratégie d’amélioration
Excellence opérationnelle par le LEAN SIX SIGMA
Cas d’application : le Lean dans le secteur industriel
Cas d’application : le Lean dans le secteur des services
Management de Projet (M1) et plan d’amélioration (M2)
Management Agile d’un service QSE et Lean attitude
Management des innovations technologiques et sociales
Conduite du changement dans les projets
MESURER L'EFFICIENCE DES DEMARCHES D'AMELIORATION DES PROCESSUS MISES EN OEUVRE
Fondement et conception d’un système de mesure de performance
Système d’information intégré et base de données
Mesure de l'efficacité et de l'efficience
Reporting
BLOC DE COMPETENCES TRANSVERSALES
Journée d’intégration
Epreuve intégrative - Préparation Mémoire Professionnel (méthodologie)
Epreuve intégrative - Soutenance mémoire