Réussir sa prise de fonction managériale : Posture et Outils

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Mise à jour : 29/12/2025

Formation : 25246769F

Source : ADALIANCE

Session de formation

Code CARIF

Dates

Niveau de sortie

Financeur(s)

Lieu

Organisme formateur

Type

Réunion

498891S

Se rapprocher de l'organisme pour connaitre la prochaine session

Sans niveau spécifique

Autre financeur

Marcq-en-Barœul (59)

Adaliance

Non

Durée

Durée totale de la formation : 7h
Durée en centre : 7h
Durée en entreprise : 7h

Modalités de formation

Rythme :
Temps partiel
Type de parcours : Parcours mixte

Dispositif	Financeur
Financements à déterminer selon la situation du bénéficiaire	Autre financeur

Tarif : N.C.
Modalités d'enseignement : Formation hybride

Lieu de formation

418 bis rue Albert BAILLY
59700 Marcq-en-Barœul

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Pas d'accès handicap
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Pas de restauration
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : Sans niveau spécifique
Prérequis :
Aucune connaissance managériale préalable n'est requise. Il est toutefois préférable que le participant soit en situation d'encadrement (ou sur le point de l'être) pour faciliter la projection dans les exercices.
Public :
En recherche d'emploi, Tout public

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Aucune information

Objectifs de la formation

Nouveaux managers prenant leurs premières responsabilités d'encadrement.
Experts techniques ou "Faisant-fonction" évoluant vers un poste de chef d'équipe.
Managers en poste souhaitant revisiter et structurer leurs pratiques empiriques.
Toute personne amenée à piloter l'activité d'un groupe.

Contenu pédagogique

Jour 1 : Construire sa légitimité et Comprendre son style

Le rôle et la posture du manager
- Les 3 dimensions du métier : Leader, Coach et Gestionnaire.
- Identifier les droits, les devoirs et les pièges du manager débutant.
- Gérer la transition : changer de relation avec ses anciens collègues.
Le Management Situationnel
- Comprendre les différents styles : Directif, Persuasif, Participatif, Délégatif.
- Diagnostiquer le niveau de maturité professionnelle des collaborateurs.
- Savoir adapter son comportement : le bon style au bon moment avec la bonne personne.
La motivation au quotidien
- Identifier les leviers de motivation (intrinsèque vs extrinsèque).
- Les signes de reconnaissance : l'essence du moteur humain.

Jour 2 : Les outils du pilote et la communication

Fixer le cap et déléguer
- La fixation d'objectifs : la méthode SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel).
- Les étapes d'une délégation réussie : préparer, lancer, suivre, contrôler.
- Savoir lâcher prise pour responsabiliser.
La communication managériale efficace
- L'écoute active et la reformulation pour éviter les malentendus.
- L'art du Feedback : savoir-faire une critique constructive (Méthode DESC) et savoir féliciter.
- Mener les rituels managériaux : réunion d'équipe et point individuel.
Gérer les situations délicates
- Recadrer un comportement hors-jeu sans briser la relation.
- Annoncer une décision impopulaire en gardant l'adhésion.
- Plan d'action personnel : "Mes premiers pas dès lundi".