Boîte à outils du manager - Management opérationnel (2 jours)

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Mise à jour : 10/02/2026

Formation : 26248842F

Source : QUASAR

Session de formation

Code CARIF

Dates

Niveau de sortie

Financeur(s)

Lieu

Organisme formateur

Type

Réunion

512965S

Se rapprocher de l'organisme pour connaitre la prochaine session

Sans niveau spécifique

Autre financeur, OPCO

Lille (59)

Quasar
Tél : 03 20 06 88 25

Oui

Durée

Durée totale de la formation : 16h
Durée en centre : 16h
Durée en entreprise : h

Modalités de formation

Rythme :
En continu, Cours de jour
Type de parcours : Parcours collectif

Dispositif	Financeur
Financements à déterminer selon la situation du bénéficiaire	Autre financeur
OPCO Entreprises	OPCO

Tarif : 1 390 € HT,1 390 € HT
Modalités d'enseignement : Formation entièrement présentielle

Lieu de formation

58 Rue Guillaume Werniers
59800 Lille

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Locaux accessibles. Adaptations possibles selon les besoins. Contacter le référent handicap.
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Les tarifs inter comprennent : Café d'accueil & viennoiseries • Déjeuner au restaurant • Boissons fraîches et chaudes toute la journée
Transport : Parking gratuit à proximité. Station Vlib.

Admission

Niveau d'entrée requis : Sans niveau spécifique
Prérequis :
Expérience d’encadrement recommandée
Public :
En activité professionnelle, Salarié

Réunions d'informations

Dossier :

- Contactez l'organisme pour connaitre les modalités de dépôts de dossier

Complément d'information

Aucune information

Objectifs de la formation

Développer les compétences de management opérationnel des managers et chefs d’équipe afin de piloter l’activité au quotidien, clarifier les objectifs, déléguer efficacement, conduire les entretiens clés (1:1, feedback, recadrage) et gérer les situations sensibles, avec des outils immédiatement applicables en contexte professionnel.

Contenu pédagogique

Format court et intensif : 2 jours en présentiel (16 h), forte mise en pratique sur situations réelles.
Jour 1 (8 h) : valeur ajoutée du manager, vision/sens,, co-construction, passage à l’action, feuille de route/contrat de performance, maturité & motivation, gestion de la relation, légitimité/leadership.
Jour 2 (8 h) : courage managérial, accompagnement du changement, outils opérationnels, délégation, pilotage (brief/debrief), missionnement & évaluation, démotivation, traitement du conflit, hors-jeu comportemental et remise en jeu.
Travail préparatoire individuel en amont (en ligne) + séance collective de retour d’expérience à 45 jours (visio) incluse.