Stratégie en santé et nouveaux acteurs de la santé & leadership de l’innovation en santé à l'ère du numérique

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Mise à jour : 26/02/2026

Formation : 26253222F

Source : EDHEC Business School

Session de formation

Code CARIF

Dates

Niveau de sortie

Financeur

Lieu

Organisme formateur

Type

Réunion

548443S

Du 05/10/2026
Au 09/10/2026

Niveau 7. (Master, DAE, DESS, Ingénieur, ...)

Autre financeur

Paris (75)

ASSOCIATION EDHEC BUSINESS SCHOOL
Tél : 03 20 15 45 00
Email : executive-formation@edhec.edu

Oui

Durée

Durée totale de la formation : 40h
Durée en centre : 40h
Durée en entreprise : h

Modalités de formation

Rythme :
Temps plein, Cours de jour
Type de parcours : Parcours collectif

Dispositif	Financeur
Autres financements à déterminer selon la situation du bénéficiaire	Autre financeur

Tarif : N.C.
Modalités d'enseignement : Formation entièrement présentielle

Lieu de formation

18 Rue du Quatre Septembre
75002 Paris

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Pas d'accès handicap
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Pas de restauration
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : Niveau 6. (Licence, Licence pro, BUT, maîtrise ...)
Prérequis :
- Bac +3/4 - 5 ans d'expérience professionnelle - Anglais courant
Public :
En recherche d'emploi, Tout public

Réunions d'informations

Dossier : contactez l'organisme pour connaitre les modalités de dépôts de dossier
Épreuves orales : contactez l'organisme pour connaitre les dates et lieux des épreuves

Complément d'information

Aucune information

Objectifs de la formation

L’objectif de ce programme est de permettre aux dirigeants en santé de :

Comprendre comment se construit la valeur et l’avantage concurrentiel dans des systèmes de santé complexes et régulés
Prendre des décisions stratégiques solides dans des environnements marqués par l’incertitude et la transformation technologique
Relier vision stratégique et innovation concrète, en passant de l’analyse à l’exécution
Piloter la transformation du secteur de la santé avec une approche systémique et orientée parties prenantes

Contenu pédagogique

Stratégie en santé dans un écosystème en transformation

Comprendre comment la valeur est créée et captée dans les systèmes de santé
Analyser les dynamiques concurrentielles, la transformation des industries et le positionnement stratégique
Évaluer l’impact stratégique des plateformes numériques, de l’IA, des données et des technologies émergentes
Anticiper les ruptures, les phénomènes de convergence et l’évolution des frontières sectorielles

De la stratégie à la mise en œuvre de l’innovation

Concevoir et structurer des problématiques d’innovation en santé à partir d’approches centrées sur l’humain et les parties prenantes
Appliquer le design thinking à l’innovation en santé : exploration, idéation, prototypage et expérimentation
Traduire l’intention stratégique en initiatives d’innovation concrètes et en feuilles de route opérationnelles
Démontrer la pertinence, la valeur et l’impact des innovations en santé