Manager des organisations

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Mise à jour : 25/03/2026

Formation : 26258770F

Source : ALTERNANCE PICARDIE

Session de formation

Code CARIF

Dates

Niveau de sortie

Financeur(s)

Lieu

Organisme formateur

Type

Réunion

568429S

Se rapprocher de l'organisme pour connaitre la prochaine session

Niveau 7. (Master, DAE, DESS, Ingénieur, ...)

OPCO

Dury (80)

ALTERNANCE PICARDIE
Tél : 03 22 72 31 12
Email : e.deslavier@groupe-alternance.com

Non

Durée

Durée totale de la formation : 3050h
Durée en centre : 650h
Durée en entreprise : 2400h

Modalités de formation

Rythme :
Cours de jour
Type de parcours : Parcours individualisé

Dispositif	Financeur
Formation par voie de l'Apprentissage	OPCO

Tarif : N.C.
Modalités d'enseignement : Formation entièrement présentielle

Cycle de l'alternance

Année 1 : Contrat d’apprentissage
Année 2 : Contrat d’apprentissage

Lieu de formation

32 allée de la pépinière
80480 Dury

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Pas d'accès handicap
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Pas de restauration
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : Niveau 7. (Master, DAE, DESS, Ingénieur, ...)
Prérequis :
-
Public :
En recherche d'emploi, Tout public

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Aucune information

Objectifs de la formation

Construire la stratégie de l’organisation
Manager l’innovation et accompagner le changement
Piloter et déployer des projets de transformation organisationnelle et digitale
Piloter les activités et ressources de l’organisation au service de la performance opérationnelle de l’activité ou entreprise
Exercer une gouvernance et une représentation éthique et responsable de l’organisation

Contenu pédagogique

Bloc 1 : Stratégie et développement des organisations

Analyser l’environnement économique et concurrentiel
Définir une stratégie de développement
Identifier des opportunités de croissance
Piloter la mise en œuvre stratégique

Bloc 2 : Management des équipes et leadership

Encadrer et animer des équipes
Développer le leadership managérial
Gérer les conflits et accompagner le changement
Mettre en place une culture de performance

Bloc 3 : Développement commercial et business development

Élaborer une stratégie commerciale
Développer un portefeuille clients
Négocier des partenariats et contrats
Suivre les performances commerciales

Bloc 4 : Gestion financière et pilotage de la performance

Analyser les résultats financiers
Construire et suivre des budgets
Mettre en place des indicateurs de performance
Optimiser la rentabilité

Bloc 5 : Marketing stratégique et digital

Définir un positionnement marketing
Mettre en place une stratégie digitale
Piloter des campagnes de communication
Analyser les données marketing

Bloc 6 : Gestion de projet et innovation

Concevoir et piloter des projets complexes
Gérer les ressources, délais et budgets
Intégrer l’innovation dans les projets
Évaluer les résultats et ajuster

Bloc 7 : Environnement juridique et gouvernance

Maîtriser le cadre juridique des organisations
Appliquer le droit des affaires et du travail
Comprendre les enjeux de gouvernance
Assurer la conformité réglementaire

Compétences transversales

Analyse stratégique et prise de décision
Communication professionnelle avancée
Maîtrise des outils de gestion et d’analyse
Travail en équipe et gestion du stress