Acquérir les fondamentaux du management

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Mise à jour : 24/03/2026

Formation : 26259389F

Source : STEPCO

Session de formation

Code CARIF

Dates

Niveau de sortie

Financeur(s)

Lieu

Organisme formateur

Type

Réunion

572079S

Se rapprocher de l'organisme pour connaitre la prochaine session

Sans niveau spécifique

Autre financeur

Bondues (59)

Stepco

Non

Durée

Durée totale de la formation : 14h
Durée en centre : 14h
Durée en entreprise : h

Modalités de formation

Rythme :
Cours de jour
Type de parcours : Parcours collectif

Dispositif	Financeur
Financements à déterminer selon la situation du bénéficiaire	Autre financeur

Tarif : N.C.
Modalités d'enseignement : Formation hybride

Lieu de formation

23 Parc de l'Aérodrome
59910 Bondues

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Merci de nous contacter en amont afin d’étudier les aménagements possibles.
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Restauration non incluse. Possibilités de restauration à proximité du lieu de formation.
Transport : Accès facile en voiture et transports en commun. Parking à proximité. Les frais de transport restent à la charge du participant ou de l’entreprise.

Admission

Niveau d'entrée requis : Sans niveau spécifique
Prérequis :
Aucun prérequis spécifique. Une première expérience professionnelle ou une prise de poste managériale est recommandée.
Public :
En recherche d'emploi, Tout public

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Aucune information

Objectifs de la formation

À l’issue de la formation, le participant sera capable de :

Comprendre les fondamentaux du management et le rôle du manager
Adopter une posture managériale adaptée à son environnement
Passer d’une posture d’expert à une posture de manager
Communiquer de manière claire, structurée et adaptée
Donner du feedback et poser un cadre de travail efficace
Mobiliser, motiver et engager les collaborateurs au quotidien
Utiliser des outils concrets pour manager son équipe
Renforcer sa confiance dans sa posture managériale

Contenu pédagogique

1. Comprendre le rôle et la posture du manager

Identifier les missions et responsabilités du manager
Clarifier son rôle entre pilotage de l’activité et accompagnement des collaborateurs
Prendre conscience de sa posture managériale

2. Passer de l’expertise à la posture managériale

Se positionner en tant que manager vis-à-vis de son équipe
Trouver la juste distance relationnelle
Adapter son style de management aux situations et aux profils

3. Communiquer efficacement avec son équipe

Maîtriser les fondamentaux de la communication managériale
Développer l’écoute active et la reformulation
Adapter sa communication selon les interlocuteurs

4. Donner du feedback et poser un cadre clair

Formuler un feedback constructif (positif et correctif)
Fixer des objectifs clairs et atteignables
Poser un cadre de fonctionnement et des règles partagées

5. Mobiliser et engager les collaborateurs

Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs
Valoriser et reconnaître les contributions
Créer une dynamique d’équipe positive et engageante

6. Mettre en pratique les outils du manager au quotidien

Utiliser des outils concrets de management (grille de posture, outils de feedback…)
S’entraîner à travers des mises en situation
Construire son plan d’action managérial