Management intergénérationnel : Coopérer, Comprendre, Engager

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Mise à jour : 24/03/2026

Formation : 26259410F

Source : STEPCO

Session de formation

Code CARIF

Dates

Niveau de sortie

Financeur(s)

Lieu

Organisme formateur

Type

Réunion

572103S

Se rapprocher de l'organisme pour connaitre la prochaine session

Sans niveau spécifique

Autre financeur

Bondues (59)

Stepco

Non

Durée

Durée totale de la formation : 7h
Durée en centre : 7h
Durée en entreprise : h

Modalités de formation

Rythme :
Cours de jour
Type de parcours : Parcours collectif

Dispositif	Financeur
Financements à déterminer selon la situation du bénéficiaire	Autre financeur

Tarif : N.C.
Modalités d'enseignement : Formation hybride

Lieu de formation

23 Parc de l'Aérodrome
59910 Bondues

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Merci de nous contacter en amont afin d’étudier les aménagements possibles.
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Restauration non incluse. Possibilités de restauration à proximité du lieu de formation.
Transport : Accès facile en voiture et transports en commun. Parking à proximité. Les frais de transport restent à la charge du participant ou de l’entreprise.

Admission

Niveau d'entrée requis : Sans niveau spécifique
Prérequis :
Aucun prérequis spécifique. Une expérience en management ou en travail en équipe est recommandée.
Public :
En activité professionnelle, Chef Entreprise
En activité professionnelle, Cadre

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Sessions organisées tout au long de l’année, en inter ou en intra-entreprise. Les dates sont définies en fonction des disponibilités des participants. Possibilité d’adapter les contenus et formats selon les enjeux spécifiques de l’organisation.

Objectifs de la formation

Développer des pratiques managériales adaptées aux enjeux intergénérationnels afin de favoriser la coopération, l’engagement et la performance collective.

À l’issue de la formation, le participant sera capable de :

Comprendre les caractéristiques, attentes et modes de fonctionnement des différentes générations
Identifier les sources de tensions et les leviers de complémentarité au sein des équipes
Adapter sa posture managériale aux enjeux intergénérationnels
Favoriser la communication et la coopération entre les générations
Mettre en place des pratiques favorisant l’engagement et la cohésion d’équipe
Valoriser les différences générationnelles comme levier de performance
Expérimenter des outils concrets (ex : mentorat, reverse mentoring) pour renforcer la collaboration

Contenu pédagogique

1. Comprendre les dynamiques intergénérationnelles

Identifier les différentes générations présentes en entreprise et leurs repères
Décrypter les valeurs, attentes et modes de fonctionnement
Prendre conscience des biais et stéréotypes liés aux générations

2. Identifier les zones de tensions et de complémentarité

Repérer les incompréhensions et sources de friction
Mettre en lumière les forces de chaque génération
Transformer les différences en leviers de performance

3. Adapter sa posture managériale

Ajuster son management selon les profils et les attentes
Développer une communication adaptée et inclusive
Favoriser un climat de confiance et de coopération

4. Développer des pratiques collaboratives intergénérationnelles

Mettre en place des dispositifs favorisant le partage d’expérience
Encourager la transmission des savoirs et compétences
Développer des modes de travail collaboratifs

5. Expérimenter des outils innovants et participatifs

Cartographie des générations (atelier visuel) : création d’un mur collaboratif pour représenter les attentes et perceptions de chaque génération
Jeu de rôles inversés : se mettre à la place d’une autre génération pour mieux comprendre ses logiques
Reverse mentoring : mise en situation d’un binôme junior/senior pour expérimenter la transmission croisée
Speed sharing : échanges rapides de bonnes pratiques entre générations
Cas pratiques issus du terrain : situations réelles analysées en groupe

6. Mises en situation et plan d’action

Simulations de situations managériales intergénérationnelles
Débrief collectif et ajustement des pratiques
Construction d’un plan d’action individuel et/ou collectif
Identification d’actions concrètes à mettre en place dans son environnement professionnel

Métiers visés

Insertion dans l'emploi

Aucune donnée n'est encore disponible pour cette formation

Informations complémentaires

Numéro Carif : 572103S
Référence formation : 26259410F
Code NSF : 310 - Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Formacode principal : 32106 - Management intergénérationnel
ROME associés : -