Conduire un projet de création d'entreprise

Donner aux personnes souhaitant concevoir et conduire un projet de création d’entreprise., les éléments clés avant de se lancer, à savoir :

• Vérifier la cohérence du projet de création d’entreprise en mesurant l’adéquation des compétences, des ambitions et des contraintes personnelles
• Réaliser des études quantitatives et qualitatives du marché ciblé
• Elaborer le Business Model du projet de création d’entreprise
• Choisir la forme juridique la plus adaptée au projet de création d’entreprise
• Evaluer la rentabilité financière du projet de création d’entreprise
• Sélectionner les moyens de communication et réseaux sociaux les plus adaptés aux personae identifiées
• Analyser les différents dispositifs financiers et aides possibles à la création d’entreprise
• Elaborer un argumentaire de présentation du projet de création d’entreprise
• Réaliser les différentes démarches d’immatriculation de l’entreprise

A l’issue de la formation, l’apprenant aura acquis une connaissance et une pratique pour :
 

• structurer son projet.
• préciser son offre.
• choisir son statut juridique.
• rédiger son Business Plan.
• réaliser les démarches d'immatriculation. 

 1 – Évaluation de la faisabilité du projet
Présentation du projet de création:
Etat d’avancement, retour critique sur les forces et faiblesses des projets
Identification des points de vigilance à approfondir
Le rôle du chef d’entreprise : responsabilités et contraintes quotidiennes.
Adéquation des compétences, ambitions, contraintes personnelles en rapport avec la dimension du projet
Étapes du projet de création : formulation des étapes clés pour réussir le projet.
2 – Juridique, fiscal, social
Exploration des différents statuts juridiques (Entreprise Individuelle, SARL, SAS, etc…)
Régimes fiscaux et sociaux associés à chaque statut.
Responsabilités et veille juridique : respect des obligations légales et gestion des risques.
Démarches d’immatriculation : étapes clés, formalités administratives et outils pour simplifier le processus.
3 – Etude de Marché et Stratégie Commerciale
Etude de Marché : Analyse du marché cible : segmentation, besoins des clients et concurrence; Analyse des tendances et opportunités dans l’environnement du projet
Conception du modèle économique : Elaboration du Business Model Canvas : proposition de valeur, clients, canaux, ressources clés, coûts et revenus
Prévisions de Recettes :
Estimation du Chiffre d’Affaires Prévisionnel et calcul des seuils de rentabilité
Identification des besoins financiers en terme d’investissement et de frais de fonctionnement
Stratégie commerciale : Elaboration d’un plan d’action pour atteindre les clients cibles
 Avec application au projet en veillant à l’adaptation d’une offre à un public en situation de handicap
4 – Bases et Prévisions Financières
Initiation à la comptabilité : Bilan, Compte de Résultat et trésorerie
Calcul du besoin en fonds de roulement (BFR.
Suivi de trésorerie et outils de pilotage financiers
Avec établissement du budget prévisionnel pour chaque projet afin d’identifier les financements, valider la faisabilité voire d’ajuster les paramètres
5 – Communication
Présentation des différents moyens de communication notamment digitaux 
Définition de la marque et de son identité visuelle
Elaboration d’une ligne éditoriale cohérent.
Identification des Intervenants possibles en communication.
6 – Aides et Appuis
Dispositifs d’Aide ou Financiers et Règles d’éligibilité (Subventions, Prêts Honneur, Fonds …).
Pitch de présentation en fonction des interlocuteurs : avocats, comptables, partenaires et financeurs.
 7 – Accompagnement et Jury
Aide à l’Elaboration du rapport écrit.
Soutenance du projet de création devant le jury de certification.