Responsable performance industrielle

Le Responsable Performance Industrielle (RPI) est le référent pour tous les besoins de création ou d'optimisation du processus industriel de production d'un produit ou d'un service dans l'entreprise. Il peut intervenir tant sur l'outil de production, la chaine logistique globale que sur l'organisation humaine qui opère autour de ce processus. Selon la dimension de l'entreprise et le poste occupé, il intervient sur l'ensemble du processus (dans une PME par exemple) ou davantage sur l'une des dimensions susnommée : si la fonction est plus spécialisée (dans les grands groupes notamment).

Compétences attestées :

 Maintenir et déployer son expertise technique dans l'industrie du futur

• Développer son expertise et apporter l'appui technique et méthodologique nécessaire aux membres de son équipe (opérateurs, ouvriers, etc.)
• Appréhender les tendances d'évolution dans l'industrie pour adapter ses pratiques

Diagnostiquer la performance des processus d'une activité industrielle

• Traduire la stratégie de l'entreprise en objectifs industriels pour son périmètre d'activité
• Recueillir les données utiles à la conduite du diagnostic industriel
• Détecter les axes de progrès permettant l'optimisation du fonctionnement de l'activité
• Bâtir le plan de progrès (et les chantiers associés) en évaluant l'impact technique et économique des axes d'amélioration

Optimiser un processus industriel

• Définir et piloter un projet d'optimisation de processus ou d'activité
• Mesurer la performance actuelle du processus et analyser les causes de dysfonctionnements
• Innover et mettre en oeuvre la solution industrielle issue de l'analyse
• Pérenniser la solution mise en place dans une optique d'amélioration continue

Manager les équipes et les projets

• Encadrer et coordonner les équipes pour atteindre les objectifs fixés
• Conduire un projet et accompagner le changement
• Gérer le budget et évaluer la performance du service et/ou des projets
• Accompagner la stratégie de l'entreprise dans ses évolutions numériques
• S'approprier les mutations générées par les évolutions numériques et digitales dans son entreprise
• Accompagner la transition numérique et digitale de son entreprise