MANAGEMENT ET CONDUITE DE PROJET

Partager par mail
Imprimer

Mise à jour : 15/01/2024

Formation : 1582384

Source : ADDENDA LA VALEUR HUMAINE

Session de formation

Code CARIF

Dates

Niveau de sortie

Financeur

Lieu

Organisme formateur

Type

Réunion

114993S

Du 01/01/2024
Au 31/12/2025

Sans niveau spécifique

Autre financeur

Saint-André-lez-Lille (59)

ADDENDA LA VALEUR HUMAINE
Tél : 06 65 56 88 48
Email : addendacontact@yahoo.fr

Non

Durée

Durée totale de la formation : 21h
Durée en centre : 21h
Durée en entreprise : h

Modalités de formation

Rythme :
Cours de jour
Type de parcours : Parcours mixte

Dispositif	Financeur
Autres financements à déterminer selon la situation du bénéficiaire	Autre financeur

Tarif : N.C.
Modalités d'enseignement : Formation hybride

Lieu de formation

3 Place des Tilleuls
59350 Saint-André-lez-Lille

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Pas d'accès handicap
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Pas de restauration
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : Niveau 3. (CAP, BEP, ...)
Prérequis :
-
Public :
En recherche d'emploi, Tout public

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Aucune information

Objectifs de la formation

Créer et piloter un projet : Objectifs, finalités et outils de gestion de projet.
Manager son équipe projet : Le rôle du chef de projet, du coordinateur projet et la stratégie de suivi des équipes projet.

Contenu pédagogique

JOUR 1 : QU’EST-CE QU’UN PROJET ?
Accueil des participants : Tour de table de présentations, recueil des attentes et poser les règles pour travailler efficacement en groupe
Ce qu’est et ce que n’est pas un projet
Les 4 bonnes questions avant de commencer un projet : le WHAI ( Why-How-Added Value – Indicators)
Les 3 dimensions d’un projet
Les typologies de projet
Les facteurs de réussite d’un projet
La charte de projet (outils méthodologiques de création et gestion de projet)
Jeu du pont (sensibilisation sur le travail d’équipe)
Echanges sur les réussites et facteurs à améliorer
Présentation de la méthode de co-développement
Présentation de son projet et échange sous forme de groupe de co-développement
Bilan de la journée
JOUR 2 : L’EQUIPE : PILOTER ET MANAGER UN PROJET
Rappel du contenu de formation de la précédente journée
Les compétences du pilote de projet
En tant que pilote : Ca marche-Ca pourrait marcher mieux
Définition du pilote de projet
Structurer le pilotage de projet
Identifier les besoins et les partenaires potentiels
Organiser le projet
Maitriser l’avancement : La matrice d’Einseihower
Suivre le projet : Les acteurs de l’équipe projet
Bilan de la journée.
JOUR 3 : COMMUNIQUER LE PROJET ET GERER LE CHANGEMENT
Communiquer un projet
Savoir animer des réunions projet
L’écoute globale
Accompagner le changement
La boîte à outils
Clôturer un projet
Quizz
Réponse au questionnaire des acquis et de satisfaction de la formation

Métiers visés

Insertion dans l'emploi

Aucune donnée n'est encore disponible pour cette formation

Informations complémentaires

Numéro Carif : 114993S
Référence formation : 1582384
Code NSF : 310 - Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Formacode principal : 32154 - Encadrement management
Formacode associés :
15054 - Développement professionnel et personnel
32135 - Conduite projet
32142 - Management participatif
ROME associés : -