Manager à distance

Dans un contexte de développement du télétravail de manière durable, c’est toute la relation managériale qui est amenée à se repenser. Par ce parcours très ciblé, nous proposons aux managers un temps de mise en action de nouvelles méthodes managériales mieux adaptées au travail en ligne.
Cette formation permettra aux participants d’accompagner au mieux leurs équipes à distance, de garder le lien, et d’optimiser leur encadrement dans un contexte de travail en mode distanciel.
A l’issue de cette formation, les participants seront capables de :
• Utiliser les outils et appliquer des méthodes efficaces pour manager à distance,
• Piloter l’activité en adéquation avec la situation et les attitudes des collaborateurs,
• Animer, dynamiser leur équipe à distance, et assurer les liens entre collaborateurs,
• Adopter une posture adaptée et constructive.

Ce qu’impose le télétravail : travailler en mode distanciel
-Quand le travail s’invite à la maison : sphère privée et sphère professionnelle se téléscopent
Réflexions collectives
Vivre le télétravail
-Moi et le télétravail : se positionner dans sa pratique de manager à distance
- mon organisation
- mon aisance
Autodiagnostic et échanges collectifs en maïeutique
-Mon équipe et le télétravail : identifier pour gérer efficacement
- des visions personnelles, des craintes individuelles
- les attitudes de chacun face au télétravail
- des freins à cerner
Exercice pratique – cartographier ses collaborateurs – et maïeutique
-Collaborer à distance
-Revoir l’organisation collective et négocier un nouveau mode de fonctionnement
-Optimiser le mix travail présentiel et distanciel quand les 2 modes se complètent
-Choisir les bons outils pour collaborer
Découvrir ensemble et échange de bonnes pratiques
-Assurer la coordination de l’équipe
Réflexions collectives
Manager à distance
-Ce qui change en mode télétravail ?
Réflexions collectives en maïeutique
-Piloter mon équipe à distance :
- Repenser l’activité, son organisation et son pilotage
Réflexions collectives en maïeutique
- Définir un cadre de travail commun en gardant une latitude sur l’organisation temps de chacun et leurs impératifs personnels
- Définir les priorités et planifier l’activité
Echanges collectifs et exercices pratiques à partir de la matrice d’Eisenhower
- Adapter son style de management en fonction du contexte : du style directif au style délégatif
- Assurer un suivi efficace et équilibré
- Savoir déléguer à distance
Echanges collectifs et exercices pratiques à partir des style managériaux définis par Hersey & Blanchard
-Communiquer pour collaborer et favoriser la coopération
-L’importance de bien communiquer
Ateliers ludo-pédagogiques, échanges collectifs
-Particularités et contraintes de la communication à distance
Analyses de pratiques et jeu de restitution
-Choisir les bons outils de communication, selon l’aisance de chacun
-Définir des règles de communication pour être efficace : communiquer pour quoi, sur quoi, et comment ?
Echanges collectifs
-Optimiser les temps d’échanges collectifs et individuels
- Briefer et débriefer à distance
- Animer des réunions à distance
Réflexions collectives et maïeutique, exercices pratiques
Jeux de rôle et mises en situation
Compenser la distanciation sociale et motiver !
- Maintenir et renforcer les liens :
- Organiser des moments de convivialité à distance : outils et méthodes
- Miser sur l’autonomie et la confiance, de manière adaptée
- Assurer le lien relationnel
- Conserver la motivation :