Manager des équipes et impliquer chacun-e

Préciser son rôle, ses missions en tant que manager
Adapter son style de management aux hommes et aux situations
Désamorcer et réguler les conflits
Acquérir des outils de communication et de management permettant de garder mobilisées des équipes face à la pression et face à des situations de changement
Accompagner et être acteur du changement

- Manager des équipes et des hommes : Clarifier les rôles, missions, compétences à développer- Les bases de l’autorité- Les styles de management -Affirmer sa position de responsable
- Fédérer et mobiliser : Les leviers de la motivation – Préparer et mener un entretien d’activité, d’évaluation ou de recadrage - Pratiquer la délégation et responsabiliser ses équipiers
- Prévenir et gérer les conflits : Prévenir ou désamorcer les tensions interpersonnelles ou collectives – Gérer les comportements de passivité, d’agressivité ou de manipulation – Comprendre et gérer les réactions émotionnelles et les personnalités dites « difficiles » – Saisir les enjeux d’une communication assertive en particulier dans les situations difficiles (équipe sous pression, surcharge de travail)
- Accompagner et être acteur du changement : Les changements institutionnels : clarifier les objectifs du changement. Communiquer de façon à coordonner et faire adhérer les équipes – Être à l’écoute des peurs, des doutes, des résistances – Accepter et gérer les émotions et oppositions – Permettre à chacun de devenir acteur dans le changement