Responsable ressources humaines

Apprécier la situation de l’entreprise dans le domaine social à travers un cadre d’analyse stratégique afin de participer à la définition et/ou l’ajustement de la stratégie RH

• Déterminer des indicateurs en lien avec la stratégie RH définie dans l’optique d’élaborer des tableaux de bord sociaux
• Synthétiser les éléments quantitatifs des tableaux de bord sociaux à l’aide d’outils bureautiques dans le but de les soumettre à la Direction Générale ainsi qu’au Comité Social et Économique (CSE)
• Définir un projet RSE avec précision dans le but de le déployer et l’évaluer efficacement
• Développer un projet RSE avec méthodologie afin d’optimiser ses chances de réussite ainsi que sa portée
• Vérifier le déroulement du projet via des indicateurs de mesure dans l’optique d’évaluer le projet à un moment t'et dans une visée d’amélioration continue
• Accompagner le changement avec méthodologie afin de renforcer l’efficience des transformations menées
• Organiser la concertation et le dialogue social dans le respect de la réglementation en vigueur afin de garantir la cohésion sociale au sein de l’entreprise
• Mesurer l’incidence des augmentations, mouvements de personnel et variations d’activité sur la masse globale dans l’optique de participer à la définition de la stratégie de l’entreprise
• Fixer et faire évoluer les rémunérations avec les contraintes légales et objectifs de l’entreprise via l’application de règles 
• Assurer le suivi de la paie en veillant au bon déroulement de chacune de ses étapes afin de garantir un versement en règle et approprié à chaque collaborateur
• Assurer, suivre et faire évoluer les procédures administratives et légales RH en fonction de la réglementation sociale en vigueur de façon à sécuriser l’administration du personnel
• Accompagner les managers opérationnels sur leurs problématiques RH du quotidien dans l’optique de faciliter leurs prises de décisions
• Organiser la remontée des besoins de recrutement avec méthode dans l’optique de pouvoir les analyser efficacement
• Définir un process de recrutement tenant compte de la réglementation en vigueur, des objectifs de l’entreprise, de la marque employeur ainsi que des particularités liées au handicap dans l’optique d’attirer et retenir les talents
• Mener des entretiens pour les futurs collaborateurs cadres et non-cadres dans le but de sécuriser l’embauche
• Définir et mettre en œuvre le parcours d’intégration en prenant en compte l’enjeu d’accessibilité dans l’optique d’engager et fidéliser les collaborateurs
• Organiser l’identification et le recueil des besoins de formation dans l’optique de développer les compétences individuelles et collectives des collaborateurs
• Élaborer et suivre le plan de développement des compétences dans le respect du budget et des obligations légales 

Bloc 1 : Piloter des projets RSE dans le cadre de la stratégie RH définie 
• Définition d’une entreprise (cadre juridique, acteurs et stratégie) 
• Fonctions et pratiques RH à l’heure du digital 
• La conduite du changement : mécanismes et accompagnement des collaborateurs 
• Définition et Pilotage d’un projet RSE 
• Les instances Représentatives du personnelet le dialogue social dans l’entreprise 
• Evaluation de la politique sociale via des indicateurs 
• Initiation à la QVT 
• La communication dans le domaine professionnel 

Bloc 2 : Coordonner la rémunération et la paie 
• Préparer, suivi et contrôle de la paie 
• Traitement et optimisation de la rémunération 

Bloc 3 : Superviser l’administration du personnel 
• La gestion administrative du salarié : embauche jusqu’au départ de l’entreprise 
• Accompagnement des managers opérationnels 
• Handicap et inclusion

Bloc 4 : Piloter le développement des compétences 
• La formation professionnelle 
• Processus de recrutement et parcours d’intégration 
• La GEPP 
• Déploiement optimisation du plan de développement des compétences