Créer les conditions d’un management responsabilisant et bienveillant

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Mise à jour : 16/09/2024

Formation : 2476990F

Source : OMNEO Solutions

Session de formation

Code CARIF

Dates

Niveau de sortie

Financeur(s)

Lieu

Organisme formateur

Type

Réunion

220181S

Se rapprocher de l'organisme pour connaitre la prochaine session

Sans niveau spécifique

OPCO

Lille (59)

OMNEO Solutions
Tél : 03 66 72 86 17
Email : formation@omneo-solutions.com

Non

Durée

Durée totale de la formation : 14h
Durée en centre : 14h
Durée en entreprise : h

Modalités de formation

Rythme :
Temps plein
Type de parcours : Parcours collectif

Dispositif	Financeur
OPCO Entreprises	OPCO

Tarif : N.C.
Modalités d'enseignement : Formation entièrement présentielle

Lieu de formation

165 Avenue de Bretagne
59000 Lille

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Pas d'accès handicap
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Pas de restauration
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : Sans niveau spécifique
Prérequis :
-
Public :
En activité professionnelle, Salarié

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Aucune information

Objectifs de la formation

À l'issue de la formation, vous serez capable de :

Identifier et assumer sa posture managériale actuelle.
Identifier ses points forts et axes de progrès pour dynamiser sa posture managériale sans se dénaturer
Savoir adapter sa communication aux différents profils qui composent son équipe (dynamique comportementale)
Savoir accompagner la montée en compétences et en performance de ses collaborateurs, en fonction de leur propre dynamique comportementale au niveau individuel.

Contenu pédagogique

Jour 1 :

Clarification du rôle du manager et des composantes du management (organisation, délégation, feedback, etc.)
Identifier son style managérial spontané, ses talents, ses besoins, ses peurs, ses irritants, ses aversions
Savoir identifier les profils de personnalité qui composent son équipe (ainsi que les besoins, peurs et allergies qui en découlent)
Identifier les points forts et les points de vigilance de sa posture managériale actuelle

Jour 2 :

Créer les conditions de la confiance comme gage de performance
Dissocier confiance et méfiance
L'importance de la reconnaissance dans l'humain
Définir un cadre structuré et énergisant, répondant aux objectifs de l'entreprise et adapté aux besoins de l'équipe (en tenant compte du rôle du manager tel qu'il est défini dans l'entreprise) : vision commune et valeurs partagées

Métiers visés

Insertion dans l'emploi

Aucune donnée n'est encore disponible pour cette formation

Informations complémentaires

Numéro Carif : 220181S
Référence formation : 2476990F
Code NSF : 310 - Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Formacode principal : 32154 - Encadrement management
ROME associés : -