Les bases du management

Acquérir les outils et méthodes pour un management efficace de son équipe.
Conduire ses collaborateurs et son équipe vers l’autonomie tout en régulant l’interdépendance.
Maîtriser les techniques de communication et de motivation pour développer les compétences individuelles et collectives.
Acquérir les outils et méthodes pour un management efficace de son équipe.
Conduire ses collaborateurs et son équipe vers l’autonomie tout en régulant l’interdépendance.
Maîtriser les techniques de communication et de motivation pour développer les compétences individuelles et collectives.
 

Identifier le rôle du manager dans la gestion de son équipe.

• Le manager : du capitaine au chef d’orchestre
• Clarifier les missions et responsabilités du manager
• Évaluer les bonnes pratiques du manager d’équipe
• Intégrer la posture de « manager coach »
• Application : identifier son identité de manager par une mise en situation .
• présentation de soi comme manager d’équipe et transmission de sa vision à son équipe

Développer son leadership et engager ses collaborateurs vers plus d'autonomie et de performance.

• Pratiquer un leadership situationnel
• Fixer des objectifs collectifs et les décliner en objectifs individuels
• Maîtriser l’art de la délégation pour responsabiliser ses collaborateurs
• Conduire des entretiens annuels d’évaluation
• Application : développer son style de management naturel par une étude de cas .
• Identification du type de management à appliquer en fonction des situations

Construire une logique d'équipe, du groupe au collectif.

• Clarifier les rôles, missions et champs d’actions de chacun
• Identifier les facteurs de réussite d’une équipe performante
• Conduire des réunions efficaces et pertinentes
• Application: construire une équipe autour d’objectifs communs par une mise en situation, préparation et conduite d’une réunion de travail.

Mobiliser son équipe au quotidien, motivation et communication.

• Motiver son équipe : engager l’individuel dans le collectif
• Anticiper les sources de démotivation
• Donner des feedbacks positifs et de la reconnaissance
• Faciliter la collaboration par une communication adaptée
• Anticiper et gérer les conflits interpersonnels
• Application : les façons de remotiver un collaborateur démotivé.
• Utilisation du feedback positif et recadrage de ses collaborateurs, formalisation des actions pour animer et mobiliser son équipe vers la performance