Description longue
- Travailler sur l’attractivité des métiers pour répondre aux besoins RH urgents et sur le long terme : aujourd’hui un emploi d'aide à domicile sur 4 n’est pas pourvu.
Les objectifs sont de :
- Répondre aux besoins urgents en matière de RH nés de la crise sanitaire :partenariat renforcé avec Pôle emploi, mobilisation des services civiques, étudiants, tout professionnel de santé ou personne avec expérience du secteur médico-social…
- Changer l'image des métiers de l'accompagnement à l'autonomie : avantages symboliques de la profession, refonte de la formation des aides-soignants, création de vocations en tissant des liens entre les jeunes et des professionnels…
- Développer les capacités d’accueil des formations et leur adaptabilité aux enjeux d'aujourd'hui et de demain : en 6 ans, on observe une baisse de 25% des candidatures aux concours d'accès aux diplômes d'aide-soignant et d'accompagnant éducatif et social.
Les objectifs sont de :
- Diversifier les voies d'accès aux diplômes et lever les freins à l'engagement : alternance, VAE, campus des métiers et des qualifications (CMQ) dédié au grand âge, aides financières aux étudiants…
- Augmenter les capacités de l'appareil de formation
- Revoir les diplômes pour favoriser les parcours et la polyvalence établissement-domicile : travail sur les référentiels métiers, modularité des formations…
- Donner une priorité forte à la réduction de la sinistralité et à l'amélioration de la qualité de vie au travail : les accidents du travail et maladies professionnelles sont 3 fois plus fréquentes sur ces métiers qu’en moyenne.
Les objectifs sont de :
- Améliorer les conditions de travail : ajout dans les formations initiales un module de préventions des TMS, baromètre national sur la qualité de vie au travail…
- Promouvoir l'innovation organisationnelle, managériale et technique : formation des cadres….
- Améliorer les conditions de rémunération dans les secteurs du domicile et des établissements : près de 8 salariés sur 10 sont à temps partiel.
Les objectifs sont de :
- Transformer les conventions collectives et les statuts de la FPH pour accompagner l'évolution des classifications et des rémunérations…
- Soutenir un secteur fragile dans le déploiement d'une vraie politique de recrutement et de gestion des emplois et des compétences :groupements d’employeurs, guichet unique de la sécurisation des recrutements, de formation continue…
Chacun de ces axes œuvre pour l’attractivité des métiers du prendre soin.
