Déployer un projet DMAIC d’amélioration des performances – Niveau Green Belt Lean 6 Sigma

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Appréhender les principes de l’amélioration par percée,
Découvrir les différentes méthodologies de résolution de problème,
Déployer un projet simple d’amélioration d'un ou plusieurs processus avec la méthode DMAIC (Définir-Mesurer-Analyser-Innover-Contrôler) et les outils associés de niveau Green Belt.
Animer des groupes de travail pour assurer le déploiement d'un projet.
Être capable d'encadrer des Yellow Belt Lean 6/Six Sigma.
Participer au déploiement du Lean 6 Sigma au sein d'une organisation.

Comprendre les enjeux du Lean 6 Sigma et le cycle DMAIC
Phase Définir : Charte Projet, cartographie du processus, indicateurs physiques de performance, la voix du Client, logigramme détaillé, analyse de déroulement, priorisation des causes.
Phase Mesurer : Collecte de données, protocoles de mesure, analyse du système de mesure, séries chronologiques, cartes de contrôle, Normalité, capabilité du processus.
Phase Analyser : Outils de résolution de problèmes, recherche des causes racines, tests d'hypothèse, risques alpha et bêta, valeur de p, démarche d'analyse statistique, corrélation/régression, tests de moyennes, ANOVA, tests de médianes, test du Khi-deux. Introduction à l'analyse des résidus, à la régression multiple et aux plans d'expérience
Phase Innover : Outils de base du Lean, Prioriser et choisir les solutions, Matrice Impact/Difficultés, Matrice de Pugh - échelle d'engagement.
Phase Contrôler : Piloter le processus par les Animation à Intervalle Court, standardisation, capabilité et cartes de contrôle Avant/Après, plan qualité, supervision active et management visuel
Clôturer un projet Green Belt Lean Six Sigma : règles et bonnes pratiques